精准赋能，淬炼商务攻坚“硬本领”
为进一步夯实团队专业技能，11月4日,华南公司商务管理部开展广联达专项培训，此次培训共有3期，部门全体成员及项目相关负责人参加此次学习。
聚焦实战，围绕“广联达成本测算、EPC项目全过程分析、商务策划及结算管理”三大核心模块展开。讲师深度融合行业案例与实战经验，详细讲解广联达软件在成本测算中的应用，从工程量计算、清单组价到成本动态管理，帮助学员掌握高效精准的成本测算方法；针对EPC工程总承包项目特点，系统梳理EPC项目的成本管控和EPC模式常见的计价问题，重点分析各阶段风险点与应对策略；围绕商务策划管理与签证索赔预决算管理以及预决算策划的关键环节，通过案例拆解、小组讨论等形式，引导学员将理论知识与实际工作相结合，提高商务方案设计与结算争议解决能力。
培训现场学习氛围热烈，学员们踊跃提问，讲师倾囊相授。大家纷纷表示，本次培训内容扎实、极具针对性，不仅深化了工具应用，更拓宽了管理思路。所学知识将立即应用于实际工作，为提升项目效益、推动公司降本增效与高质量发展注入新动能。
（商务部 刘佳欣）
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编辑：中冶建工集团华南公司党群工作部
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