7月18日，华南公司周五课堂第十期准时开讲，公司副总经理樊春雷以《全员营销战略动员——凝聚全员力量，共拓市场新篇》为题，用建筑行业产值利润率2.3%的警示数据开篇，对照集团公司“171项核心技术、2838件专利”的硬实力，直指传统营销“单兵作战、渠道单一”的现状已无法匹配企业资源。
樊春雷提出，全员营销的意义在于“三个打破、三个提升”：一是打破部门墙，提升组织效率。传统模式下，市场、工程、设计各自为战，信息慢、链条长；全员营销把“市场雷达”装进每条专业线，让技术、成本、资金等后台能力直抵客户需求，缩短决策周期。二是打破单兵作战，提升市场覆盖。仅靠营销部“出差式”拜访触达有限；当近三百名员工都成为触角，就能把全产业链资质带进更多圈层，形成“铺天盖地”信息网和“点对点”突破力。三是打破静态激励，提升业绩弹性。5‰营销费用计提叠加重大项目特殊贡献奖，实现“做项目”与“找项目”同价，机关员工凭线索、凭方案即可分享收益，真正做到“谁贡献、谁受益”，为公司利润打开第二增长曲线。
培训尾声，樊春雷再次号召：“市场是跑出来的，品牌是做出来的——每个人都是中冶建工的引擎！”
（人力部 李宇）
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编辑：中冶建工集团华南公司党群纪检部
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