为深入贯彻落实国务院国资委《国有企业参股管理暂行办法》（国资发改革规〔2023〕41号）及市、区两级国资委文件精神，全面提升参股股权管理水平，防范化解经营风险，2025年12月10日，嘉华集团副总经理石远主持召开参股企业管理专项培训会，面向集团各部门及各二级企业系统传达并学习了相关内容。
强化制度刚性 明确管理红线
本次培训结合集团主责主业，重点围绕“依法合规、突出主业、强化管控、合作共赢”四项原则，深入剖析参股投资全流程管控要点。针对集团在城市更新、基础设施建设、供应链服务等领域存在的参股项目，培训阐述了负面清单禁止开展的业务、选择特定关系合作方、“名股实债”方式变相融资、为合作方垫资或过早出资、超股比担保、经营资质等违规授权、违规兼职取酬等需在参股投资事宜中着重禁止发生的情况，进一步明确集团参股投资业务开展的红线。
突出主业导向，分类精准施策
培训紧密结合集团“一一二”发展战略，强调参股投资必须聚焦集团发展的核心主业。对符合战略方向的参股企业，要求依法行使股东权利，优化治理结构，确保项目稳健运营；对供应链培育类业务参股项目，应加强风险识别，设定动态评估机制；对非主业、无协同效应的存量参股股权，纳入重点清理名单。对存在重大风险隐患或长期亏损的参股企业，坚决推动股权转让、清算退出等处置措施。
压实主体责任，构建长效机制
石远同志要求：集团上下要进一步系统学习领会相关文件要求，并做好系统排查整改工作。一是要立即启动参股股权“大清查”，全面摸底并建立台账；二是制定《参股企业管理办法》，进一步完善集团后续工作制度指引；三是强化派出人员管理，对履职不力的及时召回调整；四是建立参股投资“后评价”机制，对5年以上未分红、长期亏损、非持续经管的低效无效参股股权的项目推动退出。石远同志强调，各级企业要摒弃“重投资轻管理”的思想，坚决杜绝“只投不管”现象，切实当好国有资产“守门人”。
嘉华集团将以此次培训为新起点，加快进行参股企业系统制度制定推动参股管理从“被动应对”向“主动管控”根本性转变，为集团高质量发展筑牢安全屏障。