导言
地铁从业人员深知一个道理：“土建服务设备，设备服务运营，运营服务乘客”，地铁工程中机电设备安装是地铁实现其使用功能的重要步骤，然而地铁机电设备安装涉及面广，各专业相互交叉制约，又互为条件，如何将这些专业施工条理化、系统化，离不开强有力的综合协调。今天，请大家跟随小微一起认识天津地铁集团机电设备管理中心这支精英团队吧！
领导寄语：
胡浩总经理
中心领导之间、部门之间要加强沟通和协调，尽快缕清职责，建章立制，加强团结，凝心聚力。2017年设备中心任务很重，领导以上率下，并加强与建管中心的现场配合，千万不要脱节，圆满完成任务。
新中心、新起点、新形象、新作为
机电设备管理中心自2016年12月成立以来，全过程参与设计、施工、调试、验收等各个环节，目前承担着8条线的建设任务（在建的5、6号线和1号线东延线，4、10号线前期招标以及 7、8、11号线的设计招标工作）。
2017年的主要目标是：
确保3条线的通车试运行
完成4、10号线招标
落实好集团的标准化及党建工作系列规定动作
面对新的组织架构、人员构成、繁重的建设任务，中心党总支副书记张梅、副总经理张斌、中心副总工程师龙赤宇，斗志昂扬、信心满满、蓄势待发。
整体工作思路
☑ 一是梳理、细化、完善内部管理制度和管理流程，包括技术管理体系，加强中心标准化建设。
☑ 二是总结归纳地铁1、2、3号线既有管理经验,以站点和专业为基础合理调配人员，确保完成2017年度目标任务。
☑ 三是加强人才队伍建设，着重人才培养，致力于打造技术设备专业一专多能的高精尖人才。
☑ 四是加强中心党建工作，创新党建共建方式，实现党建和中心工作深度融合。
管理上坚持以人为本、体现人文关怀
面向中心全体员工征集合理化建议，认真阅读每名员工的意见建议，主动谈心谈话，见缝插针挤时间座谈，制定专门的谈话记录本，做好详细的谈话记录，对于比较好的意见建议，立即抓落实。
重视员工培养，通过“引进来”和“走出去”的方式帮助员工开发各种技能，补充新的知识，一季度召开一次经验总结分享会，力争中心的战略目标与员工个人职业生涯的发展目标相一致。
党建共建，深度融合
张梅副书记：抓好中心自身党务干部队伍建设，理顺与各单位的关系，将党建共建和技术交流结合，使党建和业务真正实现深度融合，同时为加强中心党风廉政建设，保证“工程优质、队伍优秀”的目标，将《廉政承诺书》层层签订至各设备系统专业负责人，夯实廉洁建设基础。
与34家设备安装单位开展党建共建，将按照工程进度的开展情况，依次和相应专业设备单位开展党建共建，加深各单位间的认识和了解，相互学习先进工艺工法，借鉴彼此经验教训，进一步巩固和提高各单位的业务水平。
关于中心人才培养，赤宇副总工深谋远虑：
面对终将饱和的市场要有强烈的危机意识，要主动拓展市场来源，盘活地铁的业务版块。因而在现阶段的设备中心，要倡导竞争、沟通、交流，使设备人员的技能和水平螺旋上升，不仅打造国内一流水平，而且具有国际一流水平。未来天津地铁的设备中心不仅可以承建国内任何一个城市地铁方面的代建，而且可以承揽包括拉美国家、北美国家等的代建。
关于设备中心文化，赤宇副总工这样说：
企业文化既不是标语也不是口号，而是内化于心外化于形的内隐性问题。希望我们的员工：
✔做事笃实，认认真真、实实在在去做事；
✔勤于学习，善于学习，设备技术体现在关联性强、接口多、更新快，要形成完整的知识体系，学习上不仅要突出“勤”字，还要突出“巧”字。
✔勤于思考。现在工程压力大，工作任务重，需要每天挤出时间学习。忙而不思则盲，思而不做则空。
✔倡导职业态度、职业精神，做好自己应该做的工作。
正是这样一支学习型、思考型、人文型的队伍，在反思中总结，在探索中前进，一步一个脚印，踏踏实实做好地铁机电设备安装工作，为一条条线路的顺利开通不懈努力着！
看完这些，
小微都心潮澎湃、激动不已呢，
您有没有被感动呢？
让我们和机电设备中心一起
撸起袖子加油干吧！
党群工作部出品