同题共答 | 中国化学十六化建奋进2025①

为更好推进“135”战略，第一分公司将以下方面持续发力：加强市场调研，精准把握客户需求，拓展优质客户资源；强化人才培养与引进，加强与高校、科研机构合作，提升大型化工项目组织能力；加强内部协同沟通，提高工作效率；持续关注市场动态，及时调整战略方向；利用数字化手段，建立健全监督评估机制，确保战略目标顺利实现。

在当前建筑业洪流涌动、狂风浪高环境下，必须坚定信心，紧紧围绕公司全年航向目标，把好思想之舵，聚焦主责主业，压实压紧全年基本盘，稳仓压舷，统筹分公司差异化竞争优势，抓实抓精分公司核心竞争力，进一步提炼增强核心技术优势,苦练内功，着力推广“T+EPC”模式，协调好各方优势资源，顺势而为，十六化建这艘舰艇才能乘风破浪，提速航行，行稳致远，以工作实干+巧干与个人成长有效结合，助力答好“中国化学之问：（1+X）ⁿ≥2”。

新的一年，我们将继续深入学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神，坚持党的领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高质量党建引领企业高质量发展。围绕公司“135”发展目标，以党建引领为旗帜，以改革创新为动力，以提质增效为目标，不断提升业务能力，为公司高质量发展贡献力量。积极参与公司民主管理，履行职工代表职责，反映职工诉求，维护职工权益，为公司营造和谐稳定的发展环境。

围绕“落实‘135’战略目标”，需以目标为引领、以问题为导向、以创新为动力、以协同为支撑。我将重点关注以下三个核心发展方向，一是分阶段推进战略目标，强化执行穿透力。二是聚焦主责主业，深化“科技+工程+实业”协同发展。三是党建引领人才强企，加强干部梯队建设。我将以实际行动为公司建设成为行业内可持续高质量发展示范企业、集团公司加快建设世界一流企业贡献力量。

国际工程公司将围绕集团公司“135”发展战略，以高质量发展为目标，聚焦主责主业，持续加强分公司建设，提升海外生产经营一体化能力，加强国别市场研判，培养复合型国际化人才，做深做实现有市场。深化战略合作，与国内优质企业建立伙伴关系，拓展内资外投机会，实现互利共赢。加强海外人才储备与培养，多渠道引进高素质人才，优化成长路径，强化培训体系，加速青年人才培养，为国际化发展提供坚实支撑。通过以上举措，全力推进中国化学“倍增”行动落地见效。

坚决贯彻集团公司“135”发展战略，思想和行动保持高度一致，明确目标，用好集团公司品牌优势，推进在建项目，拓展海外大型化工石化综合体、炼化一体化项目，坚定海外发展信心，提升海外业务占比，打造新增长极。制定切实计划，对标一流，有效提升管理效能，发挥技术优势，推动技术创新与管理创新“双轮驱动”，降本增效，强化穿透式管理，增强抗风险能力，坚持样板引路，提升质量，高质量落实“135”战略，实现经济指标翻番，再造更高质量的中国化学。