没有一个春天不会到来
我们在等待春天
企业也如此
共同战“疫”刚进行到一半，开工日期一再延迟，线下服务业几乎全面停业。
假期延迟至2.2
假期延迟至2.10
假期延迟至2.19
公司没有了，不用回来了
朋友圈里互相调侃的通知，多少人把它当做笑话？又让多少人乱了方寸？
据统计，我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。然而随着疫情蔓延，本来死亡率就极高的中小微企业群体，存在着“大面积团灭”的风险。
假设1，如果钟南山先生预计准确，疫情被有效控制，2月底左右结束，那么对经济的冲击，主要是在第一季度，增速大概会放缓到4%-4.5%左右，后面几个季度会恢复到5.8%—6%左右；
假设2，如果疫情没有那么乐观，蔓延到第二季度，到了6月份，在高温的帮助下，病毒消失（比如非典）。在国家有力的调控下，通过大家的努力，后期增速也会维持在5.5%-6%之间。
疫情已经发生，那么企业就应该根据当前形势，思考企业自身抵抗风险的能力，快速转型的能力，以及当前现金流生死决断的能力。
今天，每个企业都是社会企业，遇到的挑战更大，不确定性更多。疫情之下，企业迟迟不能开工，员工工资照发，房租要交，贷款要还.....企业应该怎么度过危机？怎样探索新的业务机会？是开源还是节流？
在全国各地医护人员援助武汉的同时，一场中小企业抱团取暖的行动也开展起来。
视频会议一夜爆红，在线教育不请自来，远程办公成为企业的救命稻草，「共享经济」深化，从单一形态，到产业形态，再到组织变化——「共享」理念更加深入，形成新的游戏规则。
互联网潮水的风向突然转移到线上来，企业如何转型线上自救？
在这个“全民足不出户皆线上”的时代，企业是不是要思考些什么？
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，开展线上业务，深挖线上销售渠道。
线上获客的本质，是靠内容获客，深度一点来讲是靠价值获客。
无论线上、线下产品服务都存在场景中潜在的需求用户，通过产品特性搭建消费场景，获得潜在客户。在购物商城场景中有餐饮，4s店有保险公司入驻、地图软件中打车服务、酒店提供机票当地旅游服务、支付类app提供生活服务。企业通过异业合作搭建场景，实现获客。
当前各种线上平台会越来越开放，电商平台，广告联盟，自媒体甚至微信等在线获客渠道各种形式都有，企业必须创造出有价值的内容去吸引客户。
2 月 12 日，快手正式发起“暖春计划”。公告显示，自 2 月 6 日起，品牌主可零门槛入驻快手小店，保证金和企业认证服务将全额免费，同时快手将开放高额度技术服务费减免，减免后企业仅承担 1% 支付渠道手续费。
抖音和快手作为两大天生具有产品线上推广、线上卖货资质的视频应用，是疫情下中小企业进行产品转型的两大流量用户增长渠道。
同时，朋友圈推广直播业务也成为产品线上推广的重要渠道，各大MCN机构、店铺代播服务商也抓住了这个趋势，进线上产品转型。
在直播用户增长方面，众美传媒品牌代播负责人白泽表示，"此次疫情，大多数人不出门，自愿或被迫都完成了线上化，尤其是下沉市场的用户，进入直播间的用户有增长是必然的，对于传统企业来说，能否抓住这一波产品转战线上的机遇也是挑战。"
企业也可以和各大线上平台合作，通过平台内不同产品的不同场景搭建实现消费提升。如电商平台app卖手机，页面中会推荐手机壳、手机膜等周边产品，且更容易转化。
1）付费媒体：百度SEM、信息流、各大媒体及垂直投放平台；
2）自媒体：企业自身的微博、微信公众号及头条号、社群等渠道。
企业在自身已有的宣传媒体下，要通过文字表达和舆论传播达到让消费者认同并传达软文中的产品概念、产品观点、产品分析思路，达到企业品牌的宣传和产品销售的目的。
▼进行网络口碑营销，用足社交媒体渠道，短信主动触达；
▼公众号圈粉，同时依托公众号做拼团，集赞领券，社群拉新送礼等裂变式传播活动；
在客户流和现金流毫无进展的情况下，用工成本成为企业的首要难题。
以前，我们认为只有在旺季，自由职业者才是灵活用工的最大来源。现在，西贝餐饮让我们看到了特殊时期如何让员工转为灵活用工人群，帮助企业生存。
当员工和雇主绑在同一物理空间不是必要选项，员工的工作模式可以脱离组织环境时，如果这种脱离还存在雇佣关系，就形成了用工方式的变革！新兴的“灵活用工”不仅可快速补足人手，强大的应对风险的能力，更可助力企业长远的降本增效！
作为企业，应该顺应局势，快速转型，对业务结构做加减法，从而使得公司具有更有效的行动应对不确定性的业务能力，一旦机会来临，这种合理的业务结构便能让企业有机会与其他企业拉开距离。
在解决灵活用工企业远程薪资管理的需求上，薪行家24小时全程在线，足不出户帮企业完成实时发薪。开户实时审核，充值实时到账，三方监管银行账户，资金秒进秒出无滞留，赢得广大中小企业的信赖！
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