近日，西门子官方网站宣布，在中国实行以灵活工作为核心的未来工作模式。
快讯
1、将灵活工作确立为未来工作模式的核心；
2、以信任和结果为导向的领导力及“主人翁精神”企业文化将为新模式奠定基础；
3、成为首批推动永久性工作模式转型的大型企业之一；
4、新的工作模式按照不同工作职能及团队需求有序开展，公司也将建立IT平台及提供培训以支持新模式的实施。
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首先，西门子这套操作是值得肯定的！
西门子总部位于德国，是全球最大的公司之一，是全球财富500强企业之一，拥有380000多名员工。西门子不仅是以电子产品及电气产品而闻名，也是可再生能源和医疗设备等多个行业的领导者之一。
面对不断变化的市场环境和数字化时代的来临，企业比以往更需要具备韧性和适应力。为应对疫情和保证安全社交距离，灵活工作凸显出众多优势，并具有很高的可行性。因此，西门子股份公司管理委员会决定在全球推行全新工作模式，支持全球各地员工在合理可行的情况下实现每周平均两到三天的灵活工作，并将其作为公司在疫情期间及疫后的永久标准。在中国，这一全新模式将使员工实现更加灵活、高效和低碳的工作方式。
“西门子引领灵活工作模式的转型，意味着我们信任员工，赋能员工以最灵活高效的方式创造佳绩，也彰显了公司文化的与时俱进及领导力的强大行动力。”西门子大中华区总裁兼首席执行官赫尔曼（Lothar Herrmann）表示，“我们相信，通过这一创新协作方式及西门子全面的先进数字化技术和解决方案，我们将能够更好地服务于遍布中国各行各业的客户及合作伙伴，树立数字化转型新标杆。”
灵活用工对西门子的利好是，随着数字化转型的深入，通过灵活用工这套工作模式，可以清楚地计算出当前工作量所需要的精准用工人数，为人员统筹分配提供数据依据！
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乍看之下，西门子的最新声明（灵活工作模式）似乎并不令人兴奋。但即将上任的首席执行官罗兰·布希（Roland Busch）的声明脱颖而出：
这种前瞻性工作模式的基础是我们企业文化的进一步发展。我们信任我们的员工，并赋予他们权力来自己完成工作，以使他们能够取得最佳结果。通过新的工作方式，我们在激励员工的同时，还提高了公司的绩效能力，并增强了西门子作为灵活和有吸引力的雇主的形象。
大多数公司都是根据工作时间来支付员工工资，但是公司忽略了一点，真正要付费的是最终产品或服务，而不是生产它们所花费的时间。
毕竟，更重要的是，如果一个团队或个人能够在比预期的时间更短的时间内产生出巨大的成就，你还关心他们的工作时间长度吗？
西门子首席执行官的这一高情商的企业经营方式为公司领导者树立了新标准，目标不是关注时间，而是关注结果。
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灵活用工本身是一种模式，个人不与企业及其关联组织建立雇佣关系/劳务关系，组织与个人直接建立合作关系的模式。我们身边熟知的美团、饿了么、滴滴、京东等企业就在使用灵活用工模式，其中滴滴与滴滴司机之间的用工模式，是目前国内较为标准的灵活用工模式。每年，滴滴通过对于滴滴司机的灵活用工减少了大量的用工成本。
将传统用工模式与灵活用工模式相比，灵活用工模式下企业的社保、税负压力都远远小于传统用工模式。
以人均工资15000元来计算，灵活用工每月至少为企业节省人均支出3000元，如果该企业有1万个这样的基础岗位，全年算下来，企业使用灵活用工的方式将会比传统用工节省至少3.6亿元的支出，这不仅能解决企业用工需求、解决就业问题，减轻企业用人成本压力，还能通过灵活的用工模式增加收入。
采用灵活用工后，企业与员工之间无须签订约束力较高的劳动合同，双方将通过灵活用工平台完成工作需求的发布、任务领取、结算、正规发票开具等流程。企业是任务发起方，员工是任务领取方，通过灵活用工平台领取任务、结算经营所得，避免了长雇员工工作不饱和、工作质量低的问题。
▼对于企业而言，灵活用工模式可以根据企业的周期以及阶段灵活的处理企业员工安置问题，这样企业可以把精力集中在更高战略的方向上，提升企业的发展；
▼对于员工而言，也更能将有经验的员工配置在更容易让其发挥价值的地方，实现收入的增长。
因此，如果您是一家正在考虑进行远程管理的公司，或者正在苦苦挣扎想要转型的公司，可以借鉴西门子的用工模式，有效地降低企业用工成本，实现企业间快速高效的人力资源互补，缓解临时性供需矛盾，使公司实现高效持续经营！
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