2019年8月至2020年1月，在180天正式工作周期内，二航院水运工程事业部负责完成了两个项目的预可报告、项目建议书、工可报告以及前期支持性专题报告等报批成果，并协助茂名滨海新区港区办（业主单位）取得行业意见及批文，为后续勘察设计招标奠定了坚实的基础。
1月19日，水运工程事业部迅速启动投标工作，对标书编制、校审、出版、业绩证明原件筹备和文件送达等相关工作进行全面部署和安排。二航院总经理助理、事业部总经理王炜正勉励投标组“港航、公路等传统行业是二航院发展之基，我们必须打好开年第一枪！”，事业部全员积极响应，计划节后提前回汉备战。
然而，1月22日，新冠肺炎疫情迅速扩大，湖北省启动突发公共卫生事件Ⅱ级应急响应。1月23日，疫情形势进一步恶化，武汉全面封城。投标组近半成员滞留在武汉外老家无法回汉，投标工作遇到重大挑战。
在除夕夜，全国人民在鼓励同胞战胜疫情、共度春节之时，投标工作群里消息提示音依旧响个不停。
“封城回不去了，投标怎么办？”
“老家没有电脑画图！”
“要去档案室借用原文件，能去公司吗？”
“快递能不能出武汉？投标文件怎么送？”
……
原定计划全被打乱，投标工作难度陡增。此时，投标项目组果断决策，启动网络视频会议进行讨论，共同出谋划策。
“我在江苏盐城，准备自行隔离14天，在网上采购笔记本电脑办公。”
“利用公司网络平台开通远程办公，保障电子文件按期完成！”
“提前介入标书校审，缩短标书汇编周期，预留出版和运送时间！”
……
会议中，事业部领导对投标工作进行了系统部署，提出了四点要求：一是事业部全体人员必须服从国家大局，严格遵守地方政府关于疫情防控的相关规定；二是即日起事业部全体人员借助公司信息化平台远程办公，保证投标及相关紧急工作按期完成；三是与公司相关管理、经营与生产部门及时沟通，确保文件顺利盖章、出版及送达；四是必须外出的人员务必报备，并做好安全防护。
1月27日，武汉累计确认病例破千，李克强总理到武汉考察指导新冠肺炎疫情防控工作，全国疫情日趋严重，投标组也遭遇了工作外的诸多困难，留守武汉的成员一边解决家庭的日常生活问题，一边隔离进入“战备”状态；滞留武汉外的成员每天需接受当地相关部门的体温观测，不定时问询，利用休息时间积极开展各项工作。
两天一次的全员视频工作会议、平均18小时线上工作时间、日常白米粥加方便面、带着娃画着图、通宵审稿、24小时跟踪反馈广州和武汉疫情防控动态……这是一份弥足珍贵的特殊记忆，每一个工作节点都异常清晰，每一分钟都过得无比充实，团队全体人员展现出了惊人的战斗力。
终于，两个项目投标文件初稿于2月6日正式出炉，希望的曙光就在前方。
但是，未获全胜，绝不轻言收兵。2月7日，事业部组织阶段性视频会议，安排部署下一阶段工作。
项目组决策分两路作最后冲剌，领导组负责协调外围条件、落实相关程序，保障出版、运送及开标过程安全、顺畅；技术组负责校审修改投标文件，2月8日24点前满足出版条件。
初定的2月9日出版日如期而至，受全国疫情扩大的影响，两项目开标时间由2月12日、13日推迟至2月19日，项目组的前期付出赢得了一次喘息的机会。在取得所有必备资料后，2月14日相关人员全面消毒，进入公司办理盖章、出版与寄送工作，同时将相关文件在广州备份做应急出版准备。
这是一场与时间的赛跑，在这场竞赛中，二航院人逆风奔跑，逐梦前行，创造了一段绝不退后、永不言弃的佳话。
成功从不轻松，但我们永远是成功路上的逐梦人。
