“六大永恒性战略性问题”
名词解释 应知应会
“六大永恒性战略性问题”是对全局与系统的思考与把握，发挥“管大局”的作用。
1.方向性问题的核心是“举什么旗、定什么位、走什么路”，目的是找准企业定位和使命，树立正确政绩观、业绩观；
2.根本性问题的核心是“中交是谁、中交在哪、中交要干什么”，目的是增强核心功能、提升核心竞争力，发挥“三个作用”；
3.全局性问题的核心是“围绕高质量发展集团利益如何最大化”，目的是最优化配置资源要素；
4.长期性问题的核心是“如何实现基业长青”与可持续发展，目的是保持战略前瞻性、体系制度的有效性、整体的稳定性；
5.创新性问题的核心是发挥创新的引领、驱动与支撑三大作用，发挥企业的活力与动力，目的是以变应变，提高生存发展的适应性；
6.风险性问题的核心是“如何全面统筹发展和安全”，使改革发展与各项工作在体系内、轨道上可控、在控，目的是守住守牢底线与红线。
六大问题是经营管理的永恒性战略性问题，必须时刻放在心里进行思考和审视，并不断发现问题、解决问题。
来源：二航院 党委工作部
