编者按：
中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要持续顽强奋斗，奋力做好“全面重塑优秀文化与生态”的大文章，对深化文化建设，推进品牌打造进行了全面安排部署。二航院“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化和“强市场意识、高产品质量”的产品文化，是中交大力弘扬的“六种文化”的重要体现，也是二航院全面强化品牌建设，助力企业高质量发展的基石。
近期，二航院将陆续推出“总工文化”“产品文化”大家谈专栏，邀请二航院的工程师们围绕对“总工文化”“产品文化”的认识以及落实情况，各抒己见、畅所欲言，敬请关注。
NO.1
吉明（公司副总工程师、港航工程事业部总工程师）
“赴一线、做方案、提思路、控质量”的总工文化，其精髓在于树立总工的技术权威，体现在现场技术服务、技术创新引领和产品质量控制等多个方面。赴一线，总工需带头深入项目现场，掌握第一手资料，从源头做好设计与施工的融合；做方案，总工需亲自主持或指导关键方案，结合深厚技术积淀与前沿创新理念，确保技术方案先进可行；提思路，总工需主动为项目团队指明技术方向，解决工程实际困境问题，并将思路总结提炼，进行有效传播及转化；控质量，总工需贯彻落实质量检查及督导机制，对关键技术严格评审，守住质量的生命线。通过上述行动，将总工文化转化为日常遵循，真正让总工成为二航院技术的“定盘星”和“领路人”。
NO.2
南欢（公司副总工程师）
总工对项目的总体方案起到把控作用，需在关键问题上做出抉择，在自身熟悉的领域起到引领作用。我将紧紧围绕“赴一线、做方案、提思路、控质量”的核心要求，做技术创新的“先锋”，也做质量底线的“守护者”。主动沟通，掌握实情。通过现场调研、参与讨论、与各专业设计人员和业主直接交流的方式，精准把握真实需求与技术难点，让方案建立在一线实践基础上。方案求精，技术引领。立足技术标准与行业发展，主导进行多方案比选和严谨论证，确保每一个交付的方案都经得起业主和行业的审查。思路求新，激励团队。主动思考向“绿”、向“智”的路径，通过组织技术研讨，激励团队创新活力，为业务拓展提供技术支撑。质量创优，守住底线。全方位执行二航院质量体系要求，对关键技术重点把关，确保技术文件质量，守住二航院技术质量底线。
NO.3
陈光（港航工程事业部副总工程师）
项目总工作为项目技术和质量负责人，不仅承担着项目方案审核的职责，更需要深入到项目组，特别是在项目前期方案阶段，与设计人员共同制定设计方案，从项目源头开始把控设计质量。设计过程中，项目总工不能只提出问题，更需要深入到各专业设计方案中指导和协助设计人员解决问题，避免发生各类质量问题。此外，总工应在科技创新中起到技术引领作用，在完成项目设计的同时，善于挖掘项目闪光点，做好科技创新和项目创优策划工作。
NO.4
陈仲盛（港航工程事业部工艺金结室副主任）
作为金属结构专业的专业主任，我参与了数百个项目的设计咨询，这些经历使我对“强市场意识、高产品质量”的产品文化深有体会，其精准指出了我们在激烈市场竞争中立足与发展的核心。“高产品质量”是我们生存立足的坚硬基石，它意味着每一张图纸的精确、每一处构造的可靠、每一次计算的安全，这不仅是对技术规范的遵循，更是对工程全生命周期负责的承诺。“强市场意识”是我们前进发展的动力风帆，它需要我深入理解业主的真实需求与痛点，不仅考虑技术可行性，更关注其经济性、施工便利性与后期运维成本，提供最具竞争力的综合解决方案。铸质量基石，扬市场风帆，我将继续深耕细作，以技术创新驱动质量提升，以贴心服务获取市场认可。
NO.5
马原飞（港航工程事业部总体规划室工程师）
“强市场意识、高产品质量” 的产品文化，是中交 “交融天下、建者无疆” 精神在港航领域的落地，更是二航院深耕港口、航道主业的核心支撑。作为港航青年，我以微创新践行这一文化：对接市场需求，针对内河船闸通过能力不足的痛点，研发“过闸随机排挡 - 规范公式耦合”计算方法，用仿真技术解决传统参数估算偏差问题；严控产品质量，通过该方法精准匹配闸室尺度与货运需求，在多个船闸项目中实现能力适配、成本节约，以小创新筑牢港航产品竞争力。
策划：二航院 党委工作部
来源：二航院 港航工程事业部
