蓄势求变谋发展，质赢未来谱新篇。1月13日，东风康明斯发动机有限公司召开第十次员工代表大会，总经理熊振洪与近300名员工代表、列席代表等共同出席。公司党群工作部长、工会代主席侯润兰主持会议召开。
大会在庄严的国歌声中开幕。与会代表听取了总经理工作报告、人力资源工作报告、职业健康安全环境工作报告，就第九次员工代表大会提案落实情况和本次大会员工提案等内容向与会员工代表做了通报。
熊振洪在总经理工作报告中回顾2016年生产运营等各项主要工作，并对2017年的工作重点与各项关键举措进行通报、部署，提出希望与要求。
报告指出，刚刚过去的2016年，公司牢牢把握市场脉搏，全体员工开拓创新，乘势而为，深入开展卓越客户支持，持续提升产品质量，产品与市场多元化发展，深化营销转型，全面提高深入终端的营销力和服务能力，赢得更多客户信赖，圆满完成董事会下达的利润等主要经营指标，全年销售发动机14.5万台，发动机市场占有率稳定在11.2%。
在双方母公司支持下，充分融入东风、康明斯大发展战略，ISZ产品平台精准发力，L机型取得新的良机，工程机械利基市场优势持续发力，加大中、大客应用领域开发力度，发电用发动机业务蓬勃向上，形成更加强大的综合竞争能力。最终实现在中、重型卡车，工程机械领域远远超出行业整体水平的增长，大、中客市场销售同比增长331%，出口发动机超出计划目标的70%。
与此同时，公司在安全方面大力投入，对机械安全，消防安全，电气安全进行了全面的加强。强化到一线去，注重领导力的作用发挥，从领导者的亲力亲为、持续标准程序的完善、专业工作组的专业技能与指导、全员参与安全管理等方面开展工作，持续降低安全风险，努力从思想上、行动上塑造正确的员工行为。
在质量方面，将管理体系进行了梳理，优化公司的十大流程，建立旧件解析阵地，大大的提高了工作效率和工作质量。优化质量部组织机构，建立客户质量管理部门以及质量部和服务部的联动机制，组建公司专家库，FTA知识库，准确定义问题，实现快速响应客户需求、快速处理客户质量问题，提高顾客感知与质量问题解决能力。精确部署“2020制造规划”，推进新产品导入和联合规划，在国五、国六产品准备方面取得显著成效，形成东风康明斯强大的发展后劲。
2017年，面对经济增长缓慢，排放升级，市场需求乏力等带来的挑战。熊振洪从宏观经济背景和行业形势等方面分析了东风康明斯面临的压力和挑战。希望公司全员坚定信心迎挑战，苦练内功促提升，把安全和质量放在最重要的位置，以客户需求为根本，持续培养东风康明斯品牌优势与市场竞争力。
同时指出，公司2017年将进一步巩固在安全、质量、营销、成本、运行等方面取得的成效，继续提升安全文化和安全水平，强力推进工作职业化与人才培养，立足于业务定位牢牢把握市场变化带来的机遇，规划和提升产品优越性，不断推进精益运营与卓越客户支持，真正了解市场、了解客户，以性能可靠的适应性产品开拓车用和非车用市场。以客户为导向，建立市场驱动的高效、可靠、敏捷和反应迅速的供应链，深化营销转型，提升服务精细化水平，以卓越的品质和服务赢得更多市场和终端用户的认可。
雷运清致大会闭幕词，他高度认同总经理所做的工作报告，感谢公司全体员工为2016年各项工作长足进步所付出的辛勤努力。希望与会代表做好会议精神的传递，将会议精神和形成的决议落到实处，转变成公司全体员工的实际行动，保持居安思危的危机意识、积极进取的变革意识，不断增强克难奋进的信心和完成目标的决心。围绕新一年的生产经营目标统一思想，形成合力，在安全管理、成本控制、体系优化、市场开拓、人才培养等方面持续发力，弘扬工匠精神，打造专家团队，稳步实施“2020制造规划”，推动公司管理文化落地生根，长期保持东风康明斯综合竞争能力领先水平。在激烈的竞争中赢得先机，以英姿勃发的姿态奋勇向前，再创发展事业新辉煌。