东风康明斯已经走过三十多载辉煌历程。如今2017年时间近半，产销目标完成情况如何？如何突破自我实现二次创业，保持下一个三十年乃至更长时间的持续健康发展？相信这是每一个东康人都在关注的问题。
今年以来，东风康明斯持续强化安全体系及氛围，优化安全管理文件，开展多种形式的安全活动，不断提升安全管理水平；以市场和用户需求为驱动，推动感官、产品综合质量的持续改进，稳固提升产能，增强供应体系，持续实施同步业务计划；强化客户需求导向，大力开展卓越支持，深化营销转型，产品与市场多元化发展，使得产品质量和市场竞争能力进一步增强。与此同时，公司更是紧密携手合作伙伴，抓住法规实施、干线物流对高效运输需求等契机，以适应性更强的产品大力开拓各应用市场，使得Z、L、C大马力与B、D中、小马力等发动机销量全线上扬，前四个月实现销售近七万台，大幅超出计划目标。
逆水行舟不进则退。让东风康明斯持续健康前行，不断创造新的辉煌是全体经营管理团队和员工的最大心愿。这就需要进一步巩固自身优势，做好与双方母公司的协同，稳步推进“2020制造规划”，开发并制造更多适合主流市场需求的产品，提升在各应用领域的产品竞争力。全员苦练本领，提升安全与质量控制能力，建立市场驱动的高效、可靠、敏捷、低成本的供应链。打造以客户为中心的高效团队，优化流程和管理体系，快速响应，提高决策效率，为客户提供卓越的支持与服务。
在其后的现场问答与互动沟通环节，员工代表们积极提问。
此次沟通既是落实 “四项制度”、实现民主管理的体现，又是凝聚士气、直面困难、激发活力的动员会。及时把公司的形势、目标等信息传递给广大员工，正确引导，使得公司全体员工从认识上取得一致，行动上保持同步，目标上确保高度统一，不断提升东风康明斯发动机的品牌美誉度与市场占有率，共创东风康明斯各项发展事业的美好明天。