宏观经济发展减速，汽车行业增速放缓，中、重卡汽车市场需求大幅下滑。作为一家具有三十年沉淀的中美合资企业，在面临多重压力的情况下，如何突破自我实现二次创业，保持下一个三十年乃至更长时间的持续健康发展。让员工懂形势、明目标、知任务，进而拧成一股绳，向着新的奋斗目标破浪前行，成为东风康明斯发动机有限公司蓄力再发展的重要保障。
新年伊始的1月8日，东风康明斯召开以“厚积三十载，薄发新常态”为主题的总经理与员工沟通会，公司总经理熊振洪，党委书记、常务副总经理黄乃绪带领各相关职能板块、部门领导与200余名员工代表共聚一堂。沟通会上，传达生产经营形势并现场解答员工提出的问题，为员工答疑解惑，架起管理团队与员工沟通的桥梁。党群工作部长、工会主席马奥主持沟通会。
会上，熊振洪作了题为《练内功，保增长，实现东风康明斯二次创业》的工作报告，简要回顾了2015年生产经营概况，就2016年经营目标与关键举措进行讲解与宣贯。刚刚过去的2015年，在中国经济步入“新常态”、进入缓慢增长运行区间，中、重卡市场需求遭遇“寒冬”的不利形势下，公司大力开展卓越客户支持，持续提升产品质量，产品与市场多元化发展，赢得更多客户信赖。在同行业产销量大幅下滑的情况下，东风康明斯发动机在主要应用市场表现明显优于行业及竞品水平，市场占有率逆势上扬，达到近五年来一个新的高点。
逆水行舟不进则退。让走过三十年辉煌发展历程的东风康明斯持续健康前行，不断创造新的辉煌是全体经营管理团队和员工的最大心愿。这就需要进一步做好与双方母公司的协同，开发并制造更多适合主流市场需求的产品，提升在各应用领域的产品竞争力。全员练好内功，提升安全与质量控制能力，建立市场驱动的高效、可靠、敏捷、低成本的供应链。打造以客户为中心的高效团队，优化流程，快速响应，提高决策效率，为客户提供卓越的支持与服务。针对东风康明斯2016年生产经营及中期发展目标，熊振洪指出方向并提出要求与期望。
“劳保防护鞋又重又硬，透气性差，穿着不舒适，还容易得脚病。能不能想办法改善？”质量部员工代表提出。
“公司已经组织专人对该问题进行改进，目前完成了12批次劳保鞋试穿，将依据验证结果选取最佳方案，在不降低防护功能的前提下，力求让员工穿上更加轻便、舒适、美观的劳保鞋。”安全经理王国华答道。
“公司的班车定点定时发车，但有的员工因为工作的原因与班车时间不一致，对于这一块的员工他们的车补我们公司会不会有，能否像有的公司那样每个月给员工一定的补贴？
“市场竞争不断加剧，公司中长期立足的产品是什么，公司对于提升产品的竞争力有些什么措施？”……
与会代表围绕劳动安全、薪酬福利、公司发展、后勤保障等方面提出问题，得到公司财务、运行、人力资源、营销等各职能部门领导认真解答，赢得现场员工代表阵阵掌声。
在总结讲话中，黄乃绪肯定了沟通交流会所取得的作用，并指出，此次沟通既是落实东风有限“四项制度”、实现民主管理的体现，又是凝聚士气、直面困难、激发活力的动员会。他结合具体事例说明了沟通的重要性以及公司面临的压力，强调了安全和质量的重要性。希望管理人员和员工代表及时把公司的形势、目标等信息传递给广大员工，正确引导，使得公司全体员工从认识上取得一致，行动上保持同步，目标上确保高度统一，不断提升东风康明斯发动机的品牌美誉度与市场占有率，共创东风康明斯各项发展事业的美好明天。