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微征集|一:“客户在我心中”,听听他们都怎么说

微征集|一:“客户在我心中”,听听他们都怎么说 东康先锋
2017-07-14
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导读:客户在我心中,品质在我手中。日前,以“客户在我心中”为主题的微观点、微体会撰写热潮在东风康明斯发动机有限公司管理层中掀起,成为大家的“必修课”。
客户在我心中,品质在我手中。日前,以“客户在我心中”为主题的微观点、微体会撰写热潮在东风康明斯发动机有限公司管理层中掀起,成为大家的“必修课”。

接到东风汽车股份“客户在我心中”有奖征集微观点、微体会活动通知当日,东风康明斯党群工作部积极响应,通过会议、邮件微信群、QQ群等多种方式传达征集要求,进行严密部署,第一阶段面向管理层的征集活动全面展开。


党委书记黄乃绪、副书记夏伯高、党群工作部长侯润兰与班子成员率先垂范,当天就撰写完成。随后,各具特色的微观点、微体会纷至沓来,词句不同,风格各异,但都表达出强烈的客户意识和质量意识,以及以客户为中心合力打造卓越品质,早日实现东风汽车股份愿景目标的信心与决心。



下面就跟着小编一起看看他们都说了什么吧!


黄乃绪 

东风康明斯发动机有限公司党委书记、常务副总经理

“客户在我心中”这句话给我的第一感受就是——质量。有位企业家说“质量=生命=饭碗”,这是一个永远不过时的质量理念公式,没有质量的企业没有前途,没有质量的企业没有市场。

今年公司提出“质量提升战略”并制定一系列行动方案,把质量作为支撑事业发展最重要的保障。这就需要公司管理层和广大员工同心同德抓质量,苦练内功提技能。在日常工作中以严格遵守各项质量纪律和要求为已任。在质量观念上更应该广开思路,倾听客户声音,倾听市场的呼声,以客户对质量的要求为我们提升质量的标准。以客户需求为中心,敢于担当,主动作为,善于发现问题,敢于暴露问题,彻底解决问题。为公司、客户、员工和利益相关方带来长久的收益和增值,使得东风汽车股份基业长青,愿景目标早日实现。

夏伯高 

东风康明斯发动机有限公司党委副书记、纪委书记

今年是DFAC客户年,各项工作都要体现“客户在我心中”。作为纪委书记,我的客户是谁呢?是党群系统工作人员?是广大党员干部?是全体三管人员?都是,还应该包括DCEC的合作伙伴。

 而纪委的核心工作,就是“执纪问责”,那如何做好客户服务呢?我想到了“惩前毖后,治病救人”的方针的贯彻,而 “把纪律挺在前面”和“抓早抓小”的有效运用正是“治病救人”方针的落实;而要充分体现客户关怀,还需要加强宣传教育和规章制度的学习,使我们都“明底线、知敬畏”,也只有这样,才能更加有效的“正风肃纪”,为营造风清气正的政治生态作贡献。

江光讯 

东风康明斯发动机有限公司产品部项目总监

自东风人开始生产康明斯产品,已经走三十个春秋,历经市场风雨,依托先进、可靠的产品,卓越的质量,东风康明斯在汽车行业创造了辉煌业绩。

到如今,产品高度同质化,东康产品优势逐步缩小,行业竞争日益激烈,新能源动力的异军突起,公司如何继续辉煌三十年?东康人需要“蓄势求变,质赢未来”。作为产品生命力的重要组成部分,产品质量直接影响客户的认可度和接受度,我们需要眼界向外,聚焦客户,深刻理解客户质量需求,把质量要求融入到产品开发设计全过程中,打造设计鲁棒、性能可靠,技艺精湛、质量至臻的产品,助力东康二次辉煌三十年!

侯润兰 

东风康明斯发动机有限公司党群工作部部长、工会主席

今年是东风股份“客户年”,一场以客户为中心的文化建设风生水起。这使我想起一位遭遇不幸的卡车司机。

去年,我偶遇一位拄着双拐的卡车司机。通过攀谈,得知他是某品牌车辆的客户,因车辆质量问题而发生了事故,造成残疾。印象最深的是他的话,他说,如果汽车制造厂的员工责任心不强,因疏忽而少拧一颗螺丝钉,就可能让我们卡车司机多一次事故的风险,可能造成我们一个家庭的苦难。

“客户在我心中”,并不需要多么高深的道理,它就实实在在的体现在我们日常的工作中,也许就是像“不漏装一颗螺丝钉”这样一件细微的工作……因为我们生产的产品决定了每一位卡车司机的生活“质量”和生命“质量”!

喻志稳 

东风康明斯发动机有限公司总成一支部书记、B/D总装经理

没有客户,就没有产品销售,就没有生产,就没有公司和相关的产业链的发展,就没有所有员工,家属的衣食住行的保障,就没有家庭的幸福生活。在竞争激励,产品同质化的今天,提升产品质量,以客户的要求为标准,跟客户以心换心,快速满足客户的一切要求,把客户的要求放心中,体现在日常点滴的工作中,感动客户,赢得客户。作为一个生产型的支部,要跟每一个一线员工建立共识,充分调动每一名员工积极参与质量管控,提升质量意识,对标客户要求,持续激励正确的质量行为,纠正错误的质量行为,全员质量管理,全员“三不”,全员提升制造过程质量水平。

董金刚 

东风康明斯发动机有限公司产品经理

“客户在我心中”不仅在“言”,更在于“行”。各级领导应起到先锋模范带头作用,带动全员形成客户第一的一致意识,并付诸坚决的行动。以全面的过程质量管理,超前的风险管控意识,引领公司不断腾飞!

邹春梅

东风康明斯发动机有限公司质量党支部书记、质量部经理

“蓄势求变、质赢未来”是DCEC的中期战略方针, 做为公司的一名员工,就应该与公司的战略目标在思想上,行动上保持高度一致,通过自己的努力工作,为公司目标实现添砖加瓦。

李军

东风康明斯发动机有限公司设施管理经理

为每一个客户做好服务是我们的首要职责!作为设施经理,工作就是从为客户服务开始,为公司员工创造一个安全舒适的工作环境是我们不变的目标。进而言之,东风康明斯本身乃至大东风母公司都是为这一目标努力,想客户所想,为我们的终端用户提供质量可靠、经济适用的产品,和我们的客户实现共赢!秉承这一目标,实现以康明斯动力建设更美好生活!

刘中峰

东风康明斯发动机有限公司党支部书记、L/Z机加事业部生产经理

如果说公司是一艘船,那客户就是一面帆,服务就是那无处不在的风,风吹动帆,帆带动船,船方可乘风破浪,日行千里。在各行各业我们听到最多的一句话就是:客户就是上帝。这句话足以体现出客户对企业的重要性。面对日益残酷的市场竞争,想要在众多企业中争得一席之地,我们唯有用质量与服务作动力,用真诚和信誉来掌舵,将我们的服务做到极致,才能收获客户的信任,得到更多的合作机会!我们在与客户交流的过程中想客户所想,忧客户所忧,在无形之中与客户建立成一种信任感,时时刻刻将客户放在心中。用心体会客户的感受,用细节,诚意提升我们的服务质量,用诚心搭建一座友谊的桥梁。

梁祥武

东风康明斯L/Z机加事业部生产主管、分会主席

    从小就常常听到周围的人说,客户是上帝,我也很天真的这样认为,所以在很长的一段时间里客户在我心中的位置都是上帝的位置,但是多年的工作经验告诉我,其实客户并不是上帝,更多的是朋友。以前为什么我对客户只会谈工作,为什么我无法对客户通入感情,为什么和客户之间的距离相隔这么的远,为什么和客户沟通都只停留在第一阶段(告知阶段),原因很简单,就是我们没有把客户当朋友!没有用心的去关注,去关心,去沟通!只是为了应付工作而去联系,这样的联系,显得没有血色,苍白无力,是一种很冰冷的感觉,可能这也是为什么我们在和客户沟通时感觉话不投机半句多的原因。现在我知道问题的所在,我也知道,我应该去转变客户在我心中的位置,应该当做朋友一样用心的去对待,用心的去沟通!人和人相处,需要真心相待,你把客户当朋友,客户自然就会把你当朋友,自然就会放低对你的防线,自然有需要的时候第一时间想起你,这一切都是因为你把他当朋友,他感受到你的真心!




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