进入九月，已是收获季节。公司各级上下协同、齐心联动，共同推进廉洁风险防控第二阶段工作，为廉洁风险防控体系构建打下了坚实基础。
廉洁风险识别，作为体系建设的切入点和基础工作，必须扎实有效。廉洁风险识别是否到位决定了防控措施是否准确。每一项廉洁风险都是产生问题的导向和诱因，防控措施就是对这些“诱因”的“对症良药”。
东风康明斯在1050余名三管人员中分批开展廉洁风险识别工作，自上而下查找岗位廉洁风险点，针对性制定防控措施。通过自查、相互查、集中查等方式，完善识别内容、强化措施落地。旨在不断提升“三管人员”廉洁风险防控意识，强化廉洁风险防控能力。
分管区域主要负责人要清楚下属的廉洁风险，落实“一岗双责”，“三管人员”要落实本岗位的廉洁风险防控措施。廉洁风险点和防控措施的制定要经过严格评审，制定的措施要具体并具有操作性。识别和评审过程实质是相互监督的过程，自查就是自我提醒、提示的过程。每一名“三管人员”要通过参与廉洁风险识别过程，做到知风险、明底线、定措施、强责任。
李艾蓉 公司副总经理、财务板块总经理
财务板块三管人员多，公司大多数政策和制度的制定都与我们板块岗位职责有关，管理制度的风险和执行过程中的风险都应考虑，同时咱们每名三管人员都要以身作则，共同做好廉洁风险防控工作，认真组织好廉洁风险识别，细致把关，让每个岗位的风险点防控措施的制订都有效……
何永辉 公司党委委员、质量部总监
刘建国 采购部总监
今天的培训很有必要，无论是廉洁风险防控知识、方法的介绍，还是会上通报的“微腐败”案例，都与我们的工作密切相关。采购部门每一个岗位都是重要风险岗位，每名管理者要通过廉洁风险识别不断强化自律意识，时刻自我提醒，自我约束，不越纪律尺子半步……
刘俊 营销公司服务总监
万红艳 材料部总监
结合我自己的感受讲，不同的岗位都有相应的权力，只不过有大小之分，我们每个人要实事求是结合岗位职责去认真查找，只有找准了、找对了，制定的措施才有效，比方说在废旧物资处置方面……
檀会保 装备管理部经理
