------陕煤实业集团医疗追赶超越纪实
2017年，是陕煤实业集团医疗事业谋变革、破难题、追赶超越、图强奋进的重要一年。实业集团领导层和所属各医疗机构以追赶超越为契机，以“转型升级”为目标，以“内强素质提质量、外拓业务创品牌、内引外联求共赢、全面转型增活力”为主线，因企制宜，多措并举，推动医疗服务实现新突破、取得新业绩。
——在落实政策中探寻发展突破口
2017年1-2月积极配合实施了省国资委对省属国企办医疗机构调查工作，组织完成了所属五所一、二、三级医疗机构现场调研座谈会，为国资委医疗调查工作提供了大量一手资料。结合2016年经营决算工作，召开了医疗服务经营汇报会，就医疗服务和经营工作中存在的问题进行讨论，提出了改进建议和整改措施。组成医疗改革和医疗追赶超越调研组，5月份利用7天时间，对所属7个医疗中心经营、改革、发展状况以及追赶超越目标、路径、措施和人才建设情况进行了全面调研。
其中对中心医院（总医院）进行了深入的实地调研。6月中旬召开了医疗服务改革专题研讨会，结合所属医疗机构存在的医疗保险拒付和人才流失、梯队断档问题，开展了医疗保险（含城镇职工、居民，合疗）费用拒付情况、所属医疗机构副高以上职称人员现状调查，提出了下一步医疗服务经营改革发展思路和相关措施。截止9月底，仅铜川矿务局中心医院较去年同期减少医疗保险拒付约1200万元，有效提升了医疗经营发展能力。
——明晰医疗追赶超越目标路径和措施
制定实施了“一二三四三三”医疗发展战略，即：一个总目标: 所属医疗机构医疗业务总收入上涨20%（不含关联交易），门诊、住院人数上涨30%，日均住院人数达到2000人以上，日住院人数最高达到2500人。二个平台：与交通大学第一附属医院、陕西省康复医院建立全方位战略合作平台。三方面对标：与等级医院标准对标、与绩效考核先进国企医院对标、与营销管理先进医疗单位对标。四项保障措施：薪酬激励措施、服务运行资金保障措施、工程设备计划统一设计装备措施、工会活跃员工生活措施。
三项监督措施：全程跟踪审计监督措施、督办督查措施、目标责任考核措施。推行三项机制：鼓励激励机制、容错纠错机制、能上能下机制。通过以上发展战略，实现了以目标为引领，以平台建设、对标管理为路径，以各项保障措施为支撑，以多角度、多层次监督为保证，以“三项机制”为手段，形成了医疗追赶超越的完整链条和工作系统。
——借船出海激发内部潜力
与交大一附院和陕西省康复医院签订了战略合作协议，实业集团在交大一附院设立的陕煤医疗服务站全面运行，陕西省康复医院与铜川医疗中心骨科医院、渭南医疗中心渭河医院合作协议初步达成，交大一附院与铜川精神卫生康复中心合作协议正在协调中。铜川、韩城、澄合中心医院（总医院）对标等级医院标准，对自身工作进行自查、整改、查漏补缺、完善提高。
对标学习国企医院陕重北环医院绩效考核工作，对标学习国企医院215医院医院营销管理工作，通过两个月从试点到全面推行，各医院全员营销工作积极性得到极大提高，医院经营效果显著提升。截止目前，所属医疗机构日均住院达到2380人次，较去年同期第三季度比，增幅超过45.45%；医疗业务总收入较去年同期增幅超过15.01%；即将实现日均住院2500人次、医疗业务总收入较去年同期增幅突破20%的奋斗目标。
