实业集团2016-2017年度接受表彰的先进个人们：
我们在这里借助微信公众号，为你们提供舞台，为你们加油呐喊。塑造典型、树立标杆，激发全体员工持续追赶超越的积极性、主动性，加快推进实业集团公司转型发展。
石引娣 实业集团医管中心业务主管
一、做好医院感染管理指导工作。
通过制定规章制度、修订规范、反复培训、组织业务竞赛、督查指导等形式全力推进医院感染预防与控制措施的落实，在本轮医院等级评审开始之际，组织了培训班，对医院感染管理的相关条款逐条进行了解读，受到了各院、所的好评，所属各医疗中心近几年无医院感染不良事件发生。
二、积极推行社区卫生服务模式。
努力学习各级卫生行政部门关于社区卫生服务方面的政策、规范，勤于实践，通过召开研讨会、座谈会、现场会等方式，在所属基层院所积极推行主动服务、上门服务的社区卫生服务模式；推行以慢性病管理为抓手，不断拓展与固化病源，提高营业收入的工作方法。建立了“陕煤医疗档案管理系统”，为20余万职工家属建立了健康档案，筛选出慢性病患者4万余人，为慢性病的规范管理提供了依据。所属十个社区卫生服务中心，其中创建了2个省级社区卫生服务中心，5个市级社区卫生服务中心。
三、积极落实实业集团与陕西省康复医院、西安交大一附院战略合作协议。
通过积极沟通协调，与陕西省康复医院签订了《医院康复联合体合作协议书》，将所属的铜川创伤骨科医院、渭河医院打造成区域一流的康复专科医院，目前基础改造、人员培训、设施设备计划均在进行中；与西安交大一附院就工伤救治、医务人员培训、慢性病管理、等级评审指导、精神心理业务帮扶等方面达成共识并逐步实施。
2017年的一个周末晚上，建庄矿发生工伤，患者重度颅脑损伤，神志不清，急送西安交大二附院救治，没床！患者家属和单位都焦急万分，忙乱中找到实业集团，她接到电话后立即组织人员，协调了西安交大一附院外联部、急诊科、影像科、神经外科等科室，迅速为患者开辟了急诊检查、抢救的绿色通道。深夜加床住院，没地方买床，陪同人员人生地不熟，怎么办？她从单位借了同事午休的床，第一时间送到患者面前。
取到患者的各项检查结果，和主管医生沟通完病情及治疗方案、嘱咐过注意事项、患者平稳后，已是凌晨两点多，她和同事才离开医院。患者痊愈后，逢人就说：实业集团的工作就是扎实。
四、主动学习、积极探索医院管理的新思路、新想法。
认真学习和医疗行业相关的政策、规范、案例，善于总结，撰写了《所属医疗机构人员编制分析》、《医疗服务行业的商业模式与盈利模式》、《国内外社区卫生服务模式》、《健康管理》等，发表了多篇专业论文。
