5月28日，实业集团医院绩效管理培训班在铜川红玫瑰大酒店精彩开讲。来自实业集团各医疗中心主任、主管绩效考核的院领导、人力资源部门负责人及绩效考核具体负责人员、部分基层医院院长，共计39人参加了本期培训。
本次培训邀请具有管理和改革实战经验的上海誉方企业（医院）有限公司首席高级咨询师秦永方教授担纲授课。培训内容分为医改新政倒逼医院绩效变革；讲解目前收支结余绩效工资分配模式利弊；认识绩效管理的内涵；工作量效能积分法绩效管理模式框架体系；公平性标杆绩效预算分配解决不换贫富患不均的问题；工作量如何实行积分管理调动全院积极性；如何通过积分实施绩效考核提高管理执行效率；充分体现效率优先与多维度兼顾公平的科室二次分配；精细化运营绩效管理信息化建设等8个课题。
秦永方教授主要研究方向是医院财务管理、成本核算、绩效管理、业绩评价审计、经营管理；2009年创办上海誉方企业（医院）有限公司；从事财务管理38年，撰写发表论文60多篇，编著出版书籍8本，多次获得国家和省部学会研究成果的一等奖。
本次培训采用的教材是秦教授研发的《新医改、新医保支付（DRGs）倒逼医院绩效迭代》课题体系，该体系是国内唯一的将医院绩效方案诊断、医院绩效管理人员培训与医院绩效方案设计为一体的专业成果。其教学风格严肃活泼，封闭式理论教学与操作技术互动训练相结合，用事实说话，用案例诠释医院转型技术，深入浅出，效果很好。
毫无疑问，参加此次培训学员，不仅能够率先了解了医院绩效管理的成熟经验与技术，与领先绩效实战专家保持深入互动、共话行业热点、共享行业智慧，还可以优先提升医院服务境界，率先成为医院绩效管理的佼佼者、转型成功的先驱者。
开班仪式上，实业集团医管中心主任肖宝忠做了重要讲话。他强调指出：2018年，实业集团先后举办了两期院前前急救培训、一期营销培训，今天在铜川举办医院绩效培训，明天还要在西安开办院感培训，之所以高密度地实施职工培训，就是要加快医院转型升级；学习是转型升级的前提，希望大家不忘初心，不辱使命；珍重机会，积极参与；率先垂范，遵守纪律；认真学习，不负希望，进一步促进医院的健康发展。
开班仪式由实业集团人资部培训主管主持。铜川医疗中心办公室主任宣读了教学计划和培训学习纪律。
