8月8日，实业集团差异化全面薪酬设计培训班在西安南廓门实业宾馆圆满结束。实业集团人资部全体人员；实业集团各二级单位和中亚能源、化工贸易物流、铜川矿业、彬长矿业、物资集团、化工集团、技术研究院、开源证券、生态水泥、新型能源、煤层气、清洁能源、重工集团、北元化工、煤炭交易中心等18家兄弟单位负责人资工作的领导、部长和薪酬主管84人参加了培训。陕煤集团人资部长李聪携部门全体人员全程参加了本次培训。8月2日下午，实业集团董事长杨百锁莅临培训现场视察慰问了参培学员。
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，随着市场经济体制的逐步规范，企业亟待建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，为此，由实业集团主办的差异化全面薪酬设计培训班应时而生。
本次培训会期1天半，由西安胜任力企业管理咨询有限公司特聘高级培训师 、薪酬设计“6+1”模式创始人冯涛博士担纲授课。冯涛，中国人力资源开发研究会、企业管理能力建设工程特聘专家，出版著作《全面薪酬体系“6+1”》；拥有15年的企业管理经验和培训经历，长期担任多家公司人资高级顾问和合伙人，其幽默风趣、实惠实用的授课风格深受学员喜爱。
培训班没有举行开班仪式，实业集团人资部长王焕新开班前致极简欢迎词、对本次课程做简短介绍，冯博士即闪亮登场、精彩开讲！
本次培训案例丰富、贴近实际，重点讲授薪酬诊断分析、薪酬设计的准备工作和薪酬设计的“6+1”个步骤等实用内容。
培训期间，师生在提问中互动，在互动中提问，老师讲得层次分明环环相扣，学员精力集中紧紧跟随。学员说：这课太烧脑！稍不注意，就跟不上了。老师教授方法，学员现场操练，我学会了一套差异化全面薪酬设计方法，收获多多，启发多多。
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