大数跨境

【文苑撷英】张四栋作品——《高质量发展阶段的企业战略和管理》

【文苑撷英】张四栋作品——《高质量发展阶段的企业战略和管理》 陕煤实业
2018-10-31
2
导读:文苑撷英习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这是根据国际

文苑撷英

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”这是根据国际、国内环境变化,特别是我国发展条件和发展阶段变化作出的重大判断。


中国历来被称为地大物博,物产丰饶,国内企业之前都在追求铺摊子、上项目、上规模。所谓薄利多销,每个人只赚一块钱全国加起来就14亿的想法根深蒂固。这里面有一个很深的历史文化原因和中国人骨子里的规模效应在作祟。传统如此,现代更是如此。无数的创业型企业,互联网科技公司,甚至不惜成本也要包装得漂亮,大量补贴,融资做规模,最后在资本市场变现,其本质就是要“发大财”,而不愿意发“小财”。共享单车市场“小蓝车”的倒闭就是其中的一个例子,市场份额无法扩大,资本就会判断其没有“价值”,而被抛弃,然后就只剩死路一条。



2018年7月19日,美国《财富》杂志发布了新一期世界500强排行榜。中国企业继续高歌猛进,达到了120家。其中,中国企业排名靠前的依旧是央企。国家电网、中石化和中石油继续分列榜单第二到第四位。而在所有公司的利润排行榜中,苹果公司仍高居利润榜首位,排在第二位的是英美烟草集团。


利润榜前10位的四家中国公司仍然是工建农中四大商业银行。从这些上榜企业中我们可以看到都是垄断性企业或者国有企业,这些企业都拥有一个稳定而坚实的经济环境,但是这些企业在深化技术创新、体制创新和管理创新方面都远远落后于西方发达国家,并且企业的品牌以及国际化水平较低,产业结构调整面临巨大挑战。做大的都是国有垄断性企业,利润好的都是银行,实体企业基本上没有,说明我们国内企业制造水平和创新能力都是远远落后的。国家在这个时候提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,也就是在提示我们不能只追求企业规模做大,要追求企业产品质量的提高和技术创新,要走出去,走向国际市场,不能总是守着国内市场沾沾自喜,要与世界接轨,我认为华为、格力等企业就是我们的榜样。


用金融加杠杆的办法追求高速增长后患无穷。简单点理解就是金融资产有相当比例投入房地产及相关领域,房地产价格波动将影响金融资产质量,房地产业的健康平稳发展对降低金融风险是至关重要的。还有就是多元化,受国家环保政策的影响,高耗能、高污染的企业发展壮大就受到很大的限制。能源价格的下滑,国家环保政策的影响,迫使我们不得不进行产业转型升级和多元化经营,但是资金的问题就摆在我们面前,融资、贷款等等金融加杠杆的的方法追求做大做强,就会给企业的发展带来很大隐患,这又回归到第一条企业的核心技术和产品质量才是我们的拳头,不能只看到企业涉及面多、企业做的大,关键是盈利,很多时候做大往往是一个企业走向衰落的象征。现在国家提倡工匠精神,那对企业来说就是要专业、要专一,不能面面俱到。


企业科技研发支出占GDP比重作为衡量经济发展方式转变和创新驱动的重要指标。我国十一五、十二五都没有达到预期的目标,说明我们中国的企业对科技研发的投入还是比较少,也就是说对科技研发驱动企业发展的重要程度认识不够。那么我们怎办呢?邓小平同志提出:“科技是第一生产力”,现在将来都不会过时。这方面我觉得我们都要向格力学习,“要打造百年企业,不能跟在别人后面靠低价打市场,产品必须要有高科技含量。”格力电器总裁董明珠说。对于研发的投入,格力集团向来有需求就批准。研究1赫兹变频空调时,经常要买几百万元的软件、上千万元的设备,房间里堆满了实验用的压缩机,最后都必须扔掉,董明珠毫不心疼。


除了1赫兹变频技术以外,格力还掌握了其它多项专利技术,如超高能效压缩机技术、高效离心式冷水机组、高效直流变频离心机组、R290是无氟制冷剂等等。目前,格力拥有5000多名科技研发人员、2个国家级技术中心、3个研究院、26个研究所、300多个实验室、近5000多项专利,其中发明专利710多项。2010年格力研发投入超过30亿元,研发投入已接近甚至超越国际同行水平。以此来看格力的成功那是必然,因此看我们要发展就不能吝啬在科研方面的投入。煤炭是生活的必需品,由煤炭衍生的产品也很多,我们完全可以以煤炭为基础、以环保为基点在这方面做足文章。


我国“人口数量红利”减弱后,通过改革可以激发“人口质量红利”。特别是要通过加快改革,解除对个体、对企业创新的种种束缚,形成“万众创新”、“人人创新”的新态势,体力加脑力,制造加创造,开发出先进技术乃至颠覆性技术,中国就一定能够创造更多价值,经济再上新台阶。从这一点上来看,和上一条也是相关的,科技、创新是一个企业乃至国家发展的必然趋势,企业要主动引导和投入。


什么是“人口红利”我们先不讨论,目前的用工荒不是一家,而是所有企业面临的问题。现在回到“人口红利”下降这个概念就不难理解,年轻人少了劳动力自然减少,劳动密集型企业的转型也成了必然,所以创新加变革就势在必行。我们再来说人口红利下降带来什么?社会老龄化的加速,看到这个趋势我们能做点什么呢?我想既然有健康产业,是不是考虑在养老方面做一些文章,相信这是一个趋势也是一个大市场。


未来十年50%的工作将被人工智能代替。2016年谷歌AlphaGo在围棋大战中战胜人类顶尖棋手李世石;微软研发的人工智能设备Echo的语言理解能力击败人类;IBM人工智能医疗机器人Watson仅用时10分钟首次确诊人类罕见白血病。2017年AlphaGo Zero无师自通100:0战胜旧版AlphaGo;百度CEO李彦宏乘坐无人驾驶汽车上五环,无人超市、无人驾驶、无人酒店、无人餐厅、无人银行等等一个个新词不断冲击我们的眼球,刷新我们的认知。那么我们怎么办?依然坚守我们的传统行业吗?“互联网+”势在必行,人工智能无处不在,用战略的目光要看到未来的发展趋势,不能坐以待毙,要迎头赶上或者说超越。就拿景区来说,现在提出智慧旅游,那下一步我们是不是考虑无人景区智慧旅游,或者说自助养生旅游等等,用互联网加健康旅游产业吸引游客。


贯彻新发展理念,不会再次刺激房地产。国家限购、限贷、限售、发展租房市场、开征房地产税,十九大后冻结房地产泡沫的五大政策。我想这一点大家都很清楚,投资房地产未来的前景不是很大,这条路走不通怎么办?是不是考虑把我们的房地产物业服务做上去,只要是房子就有人住,有人住就需要物业,那么我们是不是可以依托现有的小区物业资源优势,联姻具有先进管理模式的民营品牌物业公司,成立混合所有制物业公司,进而形成连锁经营模式呢?除了对业主提供日常物业服务,最主要是提供物业整体解决方案,充分融入“互联网+”,比如送服务和产品到家,让业主足不出户享受五星级酒店的服务。再比如物价高、消费高买不起房怎么办?租房,现在的廉租房不是已经开了吗?这个市场我们是不是可以考虑进入?给买不起房的人提供租、住房整体解决方案,是不是也有文章可做?


未来人类社会将演变成智能社会,不是以一般劳动力、体力为中心的社会,而是智力、创新力大比拼。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能机器人”,两极分化会更严重。这时,有可能西方制造业重回低成本,产业将转移回西方,中国将出现制造业空心化。要争夺这个机会,就要大规模地培养高素质工人,更要培养创新性技术人才。我想这个对我们来说是挑战也是机遇,我们可以大胆的设想,如果未来变成智能社会,我们现在在企业经营上要做出哪些策略调整,或者说我们企业的发展方向是什么?现在就要考虑,我们现在应该做些什么?未来几年或者几十年在哪个时间段要做出什么样的评估和战略调整?就像范剑平老师在讲课中所说要大规模地培养高素质工人,更要培养创新性技术人才。为什么?我认为只有这样才能保证未来我们企业有创新的动力,才能与人工智能比拼,才有生存的空间。


现在我们要怎么办?学习,在这里我还想说要学习、不断的学习,不断地验证、修正我们的战略才能让企业在未来立于不败之地。



【声明】内容源于网络
0
0
陕煤实业
企业新闻宣传
内容 1521
粉丝 0
陕煤实业 企业新闻宣传
总阅读185
粉丝0
内容1.5k