8月8日上午，实业集团召开企业改革工作推进会，企业管理部、财务资产部、人力资源部等相关部门及所属单位主要领导参加会议。会议由实业集团总会计师董军虎主持。
会议集中学习了陕煤集团《关于小企业改革工作方案（2019-2020年）的通知》的文件，明确了陕煤集团高质量发展三年行动方案中实业集团所属企业面临的改革任务。
会上，实业集团所属各单位围绕减亏增盈方案进行交流，西安实业公司以加快物业费收缴，降低管理成本等措施力争所有物业小区不亏损；渭南实业公司以开展新项目，拓展新业务为抓手，实现减亏目标；榆彬实业公司以探索新的经营模式，强化个体单元经营责任，实现整体盈利；硒谷公司以加大内外部销售，降低设备故障率，保证减亏目标；黎坪公司结合景区现状，以市场销售为龙头增加客源，以降低内部管理成本为基础，实现减亏目标；农林总厂以争取政府补贴和关联交易为主线，加大苗木销售，完成减亏任务；渭南塑业公司以更好的优惠政策积极寻找新的合作人，实行股权转让。
会议最后，实业集团总会计师董军虎就所属单位实行改革目标和任务提出三点要求，要求各单位高度重视陕煤集团高质量企业发展要求，明确三年时间消灭亏损点的改革任务，实业集团一定要补短板、强弱项，实现减亏目标；要求各单位结合自身实际，进一步从经营管理、生产过程管理、管理创新等方面逐项梳理，拿出具体措施，对各项措施要用数据进行列示，把每项工作与减亏目标联系起来；要求大家改变老观念、老思想，创新企业管理，团结一心增加营业收入，实现集团公司高质量发展三年行动方案的改革任务。
