6月18日单日生产量一万箱。
6月19日单日生产量一万二千箱。
6月20日单日生产量一万三千箱。
”6月22日单日生产量突破一万五千箱了！”开箱包机的小董满头大汗激动地说。
在单日生产记录一次次被刷新的背后，是陕西硒谷产业发展有限公司生产中心全体员工凝心聚力，勇于突破自我的体现。进入二季度，面对剧增的生产定单，生产中心全体员工斗志昂扬，通过多种措施提高生产效率，使生产各项工作逐渐驶向了高质量发展的快车道。
主动作为，发挥层级管理作用。影响产量的因素诸多，如材料、设备、操作等。而这些都得依靠一个稳定有序的生产组织，这时候关键少数就起到了关键作用。平日里，生产中心通过召开产前协调会、班前会，统筹协调、推动工作落实，做到了及时沟通解决问题。
产前定目标，提振士气。“今天生产目标10000箱，能不能做到”，“能”。简单的一问一答，体现了硒谷公司员工追赶超越的决心。各岗位员工巡查设备更仔细了，遇到问题反应更快了。开箱包机的小董每天都是汗水湿透衣服，开灌装机的女同志身兼数职，脚上磨出了血泡，开吹瓶机的小伙子脸上蹭的黑油仍笑嘻嘻说“今天任务完成了”。
多管齐下，促进技能提升。2020年硒谷公司生产中心通过一系列举措提升员工业务技能，打造团队核心竞争力。一是推行标准化操作，进行精细化管理，提高工作效率和质量；二是领导亲自现场指导考核，不再是理论上的“花拳绣腿”，更接“地气”。员工可以对照实物提问，现场释疑，技能提升较快；三是对新员工实行“一对一”帮扶，徒弟干不好，师傅负连带责任。
党建引领，干部带头走在前。为了克服生产旺季任务重、人员紧缺的局面，生产部长带领党员干部走出办公室，将固定办公变移动办公，形成人人身上有担子、个个肩上带指标，以上带下、全员参与冲刺追赶超越目标的浓厚氛围。
开展安全文化特色活动，调动员工积极性。任何时候，人都是干事创业的主体。为调动员工工作热情，6月份以来，硒谷公司通过举行安全生产宣讲、技能比武、师带徒活动等进一步强化职工安全意识，规范岗位操作。营造以赛促学、赶学比拼的氛围。
通过硒谷公司上下一致的不懈努力，现在生产线更换模具时间大幅缩短，设备调试效率显著提高，设备运转更加稳定，生产效率和产品质量更加精益，为硒谷公司实现追赶超越和时间过半任务过半的完成提供了保障。（吕西桂）
