1月18日，实业集团党委书记、董事长胡守平在公司周工作例会上，就贯彻落实好陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会精神进行再部署。
胡守平指出，杨照乾董事长的讲话高瞻远瞩，思想深邃，内涵丰富，激情饱满，用实干创业的精神、改革创新的力量、全球化发展的视野、新产业发展的格局、担当使命的创业者情怀，给予我们希望召唤和精神鼓舞，为陕煤集团的发展谋划方略，为实业集团指明了方向，坚定了信心。严广劳总经理的工作报告任务目标明确，部署全面深入，措施具体有力，为实业集团下一步的发展勾画了时间表和路线图，奠定了成功基石。
胡守平强调，实业集团所属各单位要将学习集团公司“两会”精神作为近期重点工作任务，认真领会内涵，学深悟透本质， 立足本职工作，抓好落实，聚焦发展、真抓实干,围绕实业集团中心工作，推动公司高质量发展，为陕煤集团创建世界一流企业做出新的更大贡献。
关于工作目标。
围绕“实现自负盈亏和自我发展”这一目标，积极拓展工矿物业，做精做优商住物业，突出人性化服务，延伸物业跨界增值盈利项目，做实做活现代服务产业，以土地资源盘活提升经济效益，带动生态旅游、真硒水产销、健康养老、幼教托育等产业融合发展，力争在2—3年扭亏增盈，到十四五末实现反哺。各单位要围绕“扭亏增盈”这一主题，认真研判行业发展形势和企业当前实际，制定切实可行的工作计划、测算科学合理的经济指标，为“十四五”新征程谋划新思路，付出新作为。
关于改革创新
认真贯彻落实省国资委和集团公司关于国有资本投资公司改革试点文件精神，有序建立“小总部、大产业”的管理框架，持续推进“三项机制”建设，深化“三项制度”改革。以“部分改制、分批改制”为原则，分布实现硒谷、黎坪、木王公司的混合所有制改革。用实际行动践行杨照乾董事长提出的：“一个企业高质量发展，资源固然重要，比资源重要的是创新，比创新更重要的是人才，比人才更重要的是机制体制。”
关于人才队伍
以“三项制度”改革为突破口，全面推行公开、平等、竞争、择优市场化选人用人机制，加大薪酬改革力度，形成市场化薪酬管理体系，将效益、效率与员工薪酬直接挂钩；实行岗位竞聘，打破身份界限，通过双向选择，公开竞聘上岗式选拔优秀人才，进一步扩宽员工职业发展通道，实现管理和技术两个序列的有机转换和衔接。
关于树立物业服务品牌，打造陕煤绿色名片
深耕“服务”，力争成为行业标准的制定者。对标行业标杆企业，学习流程化服务模式和应对风险的能力，全面推行后勤物业管理精细化、服务标准化、流程规范化。贯彻“绿水青山就是金山银山”理念，展示陕煤绿色形象，获得生态资源长期增值收益。整合内部资源，实施“喝真硒水，赏黎坪、木王美景”全面营销，实现资源共享、效益同增。各林场适地培育种植绿化苗木，培育新的利润增长点，做好森林管护，履行国有企业社会责任。
关于疫情防控
疫情防控不可松懈。临近春节，人员流动性大，实业集团各单位、各部门严格落实疫情防控制度，全体干部职工在做好自我防护的情况下，做好社区、景区、厂矿区的疫情防控工作，加强对疫情形势研判和应急处置能力，坚决筑牢实业“防疫墙”，为全体陕煤职工守护安全的工作场所和生活家园。（张华丽）
