近日，黎坪景区公司多次召开关于“以营销为龙头，向管理要效益”的营销讨论会，确定并发布了《2021年市场营销管理办法》和《2021年门票政策》等多项营销新制度，标志着汉中黎坪景区转型升级走向市场化工作取得重大突破。
陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在2021年工作会上提出：向机制要活力，用考核定导向，以绩效论英雄等相关讲话精神为黎坪景区本次营销改革提供了方向，结合景区实际，黎坪景区制定了《2021年市场营销管理办法》。在目标制定过程中，坚持以增加收入，扭亏为盈和推动企业良好发展为宗旨，从根本抓起，层层分解目标任务与责任；要求市场营销部门要充分了解市场态势，做好销售任务分解；对市场营销人员工作目标、任务、绩效、奖惩等作出明确的要求，打破原本“做好做差一个样的大锅饭”模式，就营销人员绩效管理的原则、范围、内容、责任等提出明确规定，基本构建了“营销方向有目标、营销执行有监控、营销结果有奖惩”的工作机制，着力营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的浓厚氛围。
坚持营销整合，以“转变景区经营方式实现促转型”为主攻方向，以“推进全面营销实现景区增长”为第一要务，积极应对当前经营压力，努力完成年度工作目标。充分发挥市场力量，打破淡季、旺季冷热不均的局面。一方面，在春季游客较少时节推出“人面峰”、“海棠花”等未开发景点旅游项目，吸引游客关注度；另一方面，加强团队营销、会议营销等抓好新的经济增长点。与此同时，景区还结合建党100周年，精心设计与黎坪景区相结合的红色团建项目，积极开发团建会议市场，针对企业团建项目，专门编制宣传资料和景区的导游词，提供个性化旅游接待服务。
面对景区当前严峻的生产经营形势，黎坪景区公司吹响提质增效攻坚战号角，号召公司全员应战，群策群力降成本，强化源头控制，从景区运营各个环节中深挖潜，“抠”效益。此次还发布了《2021年市场营销物料使用管理办法》，明确规定营销人员物料使用流程和领用规则，对营销过程中所需要的的宣传资料、印刷品、宣传展架、宣传折页等都做出明确的使用规定。市场营销所需要投入的费用，将每月组织召开专题会议，对营销思路进行纠偏，对重点营销区域统一指挥，统一协调，统一安排，做到精准施策。严控市场营销成本，树立“省一分钱，比赚一分钱容易”的观念，在瞄准重点“抱西瓜”的同时，不忘从各细小环节入手“捡芝麻”，减少能耗，节约费用。
2021年，汉中黎坪景区公司营销体系将加强市场形势研判，准确把握市场需求，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，为公司可持续健康发展开源辟流。（瞿煦）
