日前，实业集团党委书记、董事长胡守平，党委副书记、总经理刘文及相关人员来到神木杏花园项目现场，就神木杏花园办公楼、公寓楼项目召开了建设进度推进办公会。
胡守平一行查看施工现场后随即召开推进会。会议听取了项目施工进度，监理、土建、安装、幕墙、内装修等各自的施工进度情况。针对今年施工任务重，工期紧，会议宣读了加快项目施工进度的《杏花园基地劳动竞赛考核细则》奖惩文件。通过奖惩制度，最终实现项目管理的高效益。
胡守平强调，在加快工程进度的同时，一定要全面保证施工的安全和质量，安全和质量出了问题，前期所付出的所有努力都等于零。工程质量实行终身负责制，参与施工的单位及个人都脱不了干系。对出现质量问题的施工部位，该停工就停工，该整改就整改，项目部和监理单位都要负起责任，对质量问题绝不妥协，绝不马虎，绝不能让项目带着质量问题交付。
胡守平要求，杏花园项目后期有大量的设备及施工材料进场，一定要做好市场调研，特别是内装修材料，工程价和零售价差别非常大，要让几个部门和更多人员参与市场考察，选择质优且价位合理的材料，严把质量关。绝不容许有质量问题的材料用在项目上。
刘文做总结发言，他强调与会人员要把本次推进会精神落实到各自工作中，不折不扣完成各自施工任务，同时，刘文强调，现场施工人员还是略显不足，工作氛围不够，后期要增加施工作业人员。1#、2#楼要保证用户按时入住，同时要严格考评细则，有奖有罚。
会议强调，一定要保证项目按期竣工，按期交付使用，要找准制约项目进度的各类问题，在保证建设项目安全、质量的前提下，加快各项施工进度，人、材、机提前准备，做好计划，把工作做在前面，要严格工序管理，要制定里程碑事件，按月、旬、周划分项目施工进度。把质量和工期放在第一位，工期按计划完成，绝不通融。（杜军平）
