今年以来，木王公司以“开局冲刺、起步决战”姿态，结合景区工作实际，以重点项目高质量建设，优质旅游环境营造，干部作风能力提升等为切入点，深入开展“三个年”活动，为全年目标任务实现蓄势赋能。
聚焦“硬基础”打造过硬队伍。进入2023年，为打造过硬干部队伍，以硬作风展现硬担当，该公司进一步强化制度建设，通过党员干部学习相关工作方案、党员自学计划制定，以集体学习、自主学习和网络学习，将理论学习贯穿于每个干部的教育培养全过程。印发了《党员个人成长手册》，全体党员“一人一手册”，将个人融入公司发展中发挥先锋模范作用的“非常”时刻，以自我笔触记录。同时，举办“安全生产警示教育暨学习”培训班、“讲木王故事，展导游风采”导游培训班及导游技能竞赛等，让干部职工文武兼修，在能力“学”“练”“比”上出实招，不断提升干部软实力、硬本领、源动力，锤炼队伍履职尽责、奋力担当的过硬作风。
聚焦“硬支撑”推进高质量项目。围绕“一核心多业态互动发展”的总体思路，切合创建国家级旅游度假区，中小学研学基地、疗休养基地、拓展训练基地、会议培训基地的配套提升，持续深度开发景区周边村镇的健康特色农副产品等，以强化保障为重点，落实项目负责制。重点打通制约项目发展的堵点、淤点和难点问题，以人盯人、人盯事、人盯项目的方式，加强工程项目现场管理工作，确保杜鹃山庄酒店装饰装修工程、大门装修及广场工程等各个项目建设在保证工程质量的同时安全快速推进。在深入调研的基础上，继续深入挖掘景区背靠秦岭大山的优势，开发自有中药材、食品、保健品等系列产品，做好农副产品种类的不断丰富，建设苗木、花卉种植基地，促进多业态互动发展。
聚焦“硬保障”营造优质旅游环境。该公司把“勤快严实精细廉”的作风落实在岗位上、工作中。在杜鹃花节前，四个职能部室党员干部及工作人员全部下沉一线，按照“主要领导总体抓、分管领导牵头抓、分包领导具体抓”的责任分工，深入四海坪、杜鹃岭和双头马各景点，清理道路落石、全面整治河道、步道及水沟，更换、维修景区杆、桩、牌、墩、箱、亭等设备设施，以地毯式清理做到全覆盖、无遗漏。同时，游客中心、客运中心、杜鹃山庄酒店分别建立了安全工作长效机制，安全分管领导、部门负责人细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，以月度安全环保大检查和日常内部检查、专题培训和班前安全教育相结合等，抓实客运、游客、食品、道路等安全关键点，为广大游客提供安全、优质的旅游环境。
聚焦“硬指标”促管理效能提升。为完成全年经营任务，该公司一是压实经营责任，对全年任务进行了详细分解，与各中心、部室分别签订了党风廉政建设目标责任书、经营目标责任书、安全目标责任书及环保目标责任书。二是加大绩效考核，实施劳动纪律、工作量、服务质量的积分绩效考核分配，以任务包保、责任落实、多劳多得的考核激发各中心、部室发挥最大管理效能和干部职工的创效积极性。三是加强内部管控，深入酒店前台、游客中心售票大厅及客运中心进行调研，加强公司各经营网点内部监督，要求做到各类票据及现金台账每笔有记录、每班有交接、每日有核对，各类折扣、各项免票优惠做到台账登记“有证有据”，严格做好相关资料留存备查。（阳光）
