为进一步提高公司内部管理，深挖内部潜力，确保年度经营目标实现，降低企业运行成本，榆彬实业公司全面开展“增收节支”活动，切实做好业务的增量和收入的增加，降低可控费用的支出，减少浪费，降低成本，努力完成公司年度经营目标。主要从以下几个方面开展，一是降低材料成本；二是强化人力资源管理工作；三是合理高效使用资金；四是盘活资产，提高资产利用率；五是全面推行成本预算管理，建立健全成本控制机制；六是拓展新的服务项目及业务量，增加新的经济增长点；七是强化项目管理，不断提升服务品质；八是合理筹划，努力降低税收成本。目前已完成陕煤集团甘肃投资有限公司机关保洁、餐饮业务拓展及6个项目业务增量拓展。（张崎）
硒谷公司锚定年度目标任务，扎实推进生产经营和各项重点工作，截止7月底营业收入、利润总额均实现增长，顺利实现时间任务双过半。
公司积极构建产品+市场销售+电商运营的发展格局，不断围绕客户需求和市场前沿动向持续开展新品研发工作。一是针对商务群体开发5L泡茶水，用于满足日常茶叶冲泡需求；二是升级原玻璃瓶果汁为PET包装，满足远距离运输；三是结合公司饮品序列，进行咖啡、椰汁市场分析，目前新品椰汁已于6月底上市，公司以新产品、新业务实现业务升级、优化产品布局、带动企业高质量发展。下半年，硒谷公司将夯实工作成效，充分发扬斗争精神，带领公司全体职工踔厉奋发、笃行不怠，把集团的决策部署转化为助推高质量发展的生动实践，为完成全年各项目标任务贡献力量。（张咪）
黎坪公司：一分部署，九分落实
黎坪公司围绕陕煤集团，实业集团半年工作会精神，认真梳理年度目标任务，科学制定下半年工作措施，在运营管理上有效作为，在精准营销上持续发力，有序推进各项生产经营工作。一是紧紧抓住七八月份旅游旺季，通过线上线下宣传推介、旅行社拜访、开通黎坪旅游直通车和内部协作等方式，游客引流成效明显，7月份入园游客较上年同期增长18.7%。二是丰富旅游业态，在假日酒店推出脱衣核桃仁、香菇脆、豹皮樟等土特产产品，实现销售收入2.3万元，客运公司新增海底石城和商业街两处特色餐饮，经过一月试营运，市场反响强烈。三是加快协调申报“十四五”期间社会领域中央预算投资项目，项目设计已经完成初步评审。（罗文展）
木王公司
木王公司围绕陕煤集团，实业集团半年工作会精神，认真梳理、迅速行动，紧紧围绕“一核心多业态互动发展”的总体思路，利用好陕煤、秦岭、木王山品牌和资源优势，在木王景区划出秦岭自然保护区及2025年两路（镇安至宁陕高速、西康高铁）通车前，一是紧跟政策导向，积极创建国家级旅游度假区、旅居康养基地，并通过配套项目建设，不断提升服务质量，将景区打造成集度假旅游、会务培训、康养研学于一体的旅游度假区。二是挖掘背靠秦岭大山的优势，继续唱响“木王山”绿色品牌，在原有的土蜂蜜、蒸碗、点心盒子、中草药挂面、茶叶的基础上，继续开发具有当地特色的中药材、食品、保健品、苗木花卉种植等系列产品，做实农副产品开发与销售，进一步提升品牌影响力。三是全面推行预算管理，落实月度经营绩效考核，持续优化用工结构，盘活人力资源，落实成本管控，不断提升公司全员劳动生产率。以系列措施狠抓内外两个方面，强硬件提软实力，为全年目标实现不懈努力。（谢均）
海南德璟公司以标准化建设为契机，精耕细作，多措并举，进一步增强精益运营能力，提升企业治理水平。强化标准化建设，以制度和管理质量标准化建设为出发点，甄选当地多家标杆企业，从制度建设、运营管理、工程建设等方面对标学习。通过找差距、补短板、强优势，完善各专业规章制度18项，进一步推动了工作有规可依、有章可循；优化设计过程管控和图纸评审管理，增强了设计标准化能力；完善优质供应商数据库，强化了动态成本管控。强化作风建设，举行8次研讨会进行自查自纠、互查互纠，切实解决工作难点，消除隐患点；灵活运用试用期考核、月度考核等相结合的综合评价体系，做到人员能进能出、收入能增能减，限期考核3名竞聘上岗的中层干部，以结果为导向不予任用1名，对试用期考核不合格的6名员工不予转正并解聘；用“紧日子”过“好日子”，厉行勤俭节约，保障业务拓展的同时，严格压控一般性支出，把每一笔钱用在刀刃上。上半年德璟·海拾光项目首开筹备工作全部完成，德璟·海长安项目销售和收房办证收尾工作有效突破，陕煤（海南）国际产业中心项目举行了开工仪式；澄迈曲院风荷项目完成14.919亩土地置换并办理不动产权证，被评为“海南省建筑施工安全文明标准化工地”。（杜遥琴）
秉持“勤俭节约，严控成本”的管理理念，在充分考虑项目和公司效益的基础上，结合市场产品，合理确定项目定位，避免超常规配置指标，在满足效果及质量的前提下，主动进行成本优化，通过基础选型对比分析实现成本节约；设计阶段提高图纸质量，加强各专业图纸审查及相关专业信息统一，合理折减地下车库面积不少于一万平，降低了项目总造价；招标阶段充分提高竞争性，确保质量的同时价格合理；施工阶段严控无效成本，减少变更签证数量。用科学的方式、严谨的态度进一步精益求精做好成本前置预判及过程成本管控工作，让项目成本更加合理、可控。从公司内控，修订制定对于车辆、办公用品等相关内控制度，严格控制每一项花销，讲求性价比，将“紧日子”落实到花的每一分钱上面。同时，通过设计资金管理统计表，加强对资金的滚动预测，确保项目支出同时合理降低财务费用。
牢固树立效益意识，建立新的管理思维方式，以市场化思维做好项目策划实施及运营工作。坚持调研在前，研判在后，精准把握项目定位，结合市场分析做好运营投资、经营收益及资产增值模型，合理优化、降低企业经营成本和项目投入，持续增强对大局方向的把控能力、对发展风险的抵御能力，实现经营效益持续提升。（赵梦雪）
铜川农林中心围绕陕煤集团和实业集团2023半年工作会精神，紧盯中心年度重点工作任务，分析中心当前存在问题及差距，对标对表问题根源，聚焦经营求发展，挖掘提质增效新潜力。一是创新工作思路和方法，依靠职工群众的智慧和力量，开展建言献策活动，寻求适合林场发展的新项目。二是加强绿化工程苗木培育，因时因地开展病虫防治等培育工作，确保中心商品化苗木占比达到90%以上，争取苗木销售取得新进展。三是积极开展“一场一品”方略，发挥各林场林业优势，因地制宜开展林下种养殖项目，争取创收增收实现新突破。在下一步工作中，铜川农林中心将持之以恒抓发展，以创新为驱动，转换工作思路，创新工作方法，让职工的“创新”不只停留在思想上，还要落实在行动上，激发职工群众干事创业激情，为实业集团高质量发展贡献林业力量。（李林娜）
