随着清廉国企建设工作的持续开展，陕煤实业集团各业务板块结合自身经营特点，切实将清廉国企建设工作融入生产经营发展的全过程，从实际出发多角度全方位推动清廉国企建设工作向纵深发展。
所属西安实业公司把“勤快严实精细廉”作风落实到领导干部履职尽责全过程各方面，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与经理层成员签订年度经营业绩责任书，推动业务干部强化作风意识、增强履职能力；所属华能锦江物业管理公司组织中层以上领导干部逐一签订《廉洁从业承诺书》，同时加强对服务项目管理人员日常监督，班子成员定期与各项目负责人开展谈心谈话，听取工作情况汇报，实时掌握干部作风动向，推动所辖社区用户满意度不断提升。
所属黎坪景区公司监督部门对酒店运营涉及的营销合同、保险合同、租赁用房，锅炉用油、布草洗涤、办公用品采购等各环节进行全程监督，保险在保额提升一倍的基础上费用下降20%，办公用房费用下降40%，锅炉用油下降20%，物品采购费用下降10%，持续为企业发展提质提效注入不竭动力；所属硒谷产业发展公司在真硒水生产销售的全过程开展标准化规范化考核工作，制定标准化手册，成立考核小组，对安全生产、仓储物流、市场营销、内部管理等方面的流程化工作进行每周考核、每周通报，监督部门随时发现问题并随时要求相关部门立行立改，使监督进一步融入治理过程，更好地推动清廉国企建设走深走实。
所属海南德璟置业有限公司将清廉国企建设工作方案确定的5个方面、15个重点问题融入公司正在建设的具体项目，聚焦陕煤（海南）国际产业中心项目、澄迈曲院风荷项目建设任务，对重点工作进行督查督办，敦促各责任主体按照要求在时间节点前完成相关工作。同时紧盯公司日常运行关键工作环节，围绕重大决策部署、年度工作目标和重点工作任务的落实，推动解决工作流程不优化、工作效率不高、执行力不强、作风飘浮、深入基层不够等问题，探索和逐步形成作风建设长效机制。
下一步，实业集团各级组织将持续把清廉国企建设工作各项目标要求融入不同业务板块生产经营、改革创新、高质量发展的全过程各环节，推动党的建设全面加强，管党治党责任落实更加有力，全力促进实业集团风清气正的从业环境持续向好。（胡曼蕾）
