西安实业公司：紧盯目标任务 坚决打赢治亏攻坚战
为进一步深入贯彻落实实业集团亏损企业治理工作部署，确保年度工作目标完成，提升治理工作成效，西安实业公司上下思想认识到位、目标引领到位、狠抓落实到位、考核激励到位，全力以赴治亏创效。
公司以“下定决心、坚定信心、全面用心、勠力同心、保持恒心”的治亏新理念、新思路、新方法、新要求必须做到，一是提高认识，下定决心，主动治亏。公司上下必须强化责任担当、狠抓工作落实，以高度的政治责任感和强烈的岗位使命感，扎实开展好亏损项目治理工作。二是勇于担当，坚定信心，积极治亏。公司领导干部要全力以赴、担当作为，动硬招、出实招，确保亏损治理落地见效。三是综合施策，全面用心，系统治亏。按照“细分管理、精准施治”治亏理念，对症下药，精准施治；抓住物业、宾馆服务特点，精准靶向管控治亏。四是奋力作战，勠力同心，精准治亏。强化治亏责任，构建治亏新路子，强化考核激励作用。五是保持恒心，长效治亏。树立底线思维和持久思维，构建长效机制。（武小燕）
榆彬实业公司
为进一步打通公司内部循坏的堵点，打破同质化竞争的壁垒，将项目储备和项目接续进行重新梳理和调控，推动公司实现新成效，榆彬实业公司主要采取以下措施，一是公司“一区一品”建设推出“1+N”项特色产品。自夏季以来，小保当项目对菜品进行针对性的研究，不断创新，成功推出了“淄博烧烤套餐”，引起了强烈的反响。后被张家峁项目成功地复制，受到主业职工的一致好评。二是为加强项目现场监督检查，推行“零点行动”检查制度。公司组织业务部门实施“五不”抽查，对各项目运营情况进行不定期、不定时、不定点、不告知、不限业务的抽查，以实现项目的闭环管理。三是为提高员工的业务素质，加强业务培训。通过公司层面的业务专题培训、视频培训、项目部晨会、例会等形式，不断提高员工的业务能力和技能水平。四是建立对标管理体系和开展走访工作。通过选定物业、餐饮、保安三个服务标杆，组织业务骨干到相应项目进行学习和指导工作。上半年，共有9位员工驻点在5个项目部，参与一线服务工作，督导项目的整体运营情况。（张崎）
硒谷公司深入推进成本管理，大力实施精细化管理，实行“三降”管控，加强成本分析，强化资金管控，着力下好经营“棋”。原材料成本。公司紧盯市场原材料波动价格，并从原来的现货采购改为期货采购，使采购价格持续停留在较低区间，大大降低了产品原材料成本。降生产损耗。公司强化事中控制、全程考核，通过集中生产、白夜双班生产等一系列措施，大大降低电费成本，2020年至今，单箱电费从1.2元下降至0.74元，降幅38%。降运输费用。公司引入与京东、顺丰物流战略合作模式，不断优化运输资源配置，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，从2019年的450元/吨降至415元/吨，降幅7.7%。“艰苦奋斗，打好算盘”逐渐促使硒谷公司所有干部职工把精打细算、勤俭节约修炼作为工作中的习惯和本能，争当“经营者”、打好“铁算盘”、算好“经济账”在硒谷公司蔚然成风。（张咪）
黎坪公司认真贯彻实业集团治亏增效工作要求，采取多项措施，包括深挖潜力降成本、千方百计增加收入等，以实现公司的发展目标。
在深挖潜力降成本方面，首先，在景区维修项目上，优化了剑峡停车场腐朽木栏杆方案，节约了维修费用6万余元。其次，会议培训中心结合消费者需求，对菜单进行了“瘦身”，提高了餐饮毛利率，从32%提升至46%。此外，公司根据季节和接待量情况，采取了固定+临时的模式来用人，降低了人力成本。同时，公司抠节能降耗细节，加大生产和非生产性用电、用水管理，对公司48间宿舍严格按照《黎坪公司用电管理细则》进行考核，错时供水，减少了水厂抽水电费。
在千方百计增加收入方面，会议培训中心增加了土特产销售，采取代销和购销方式，推出了脱衣核桃仁、香菇脆、豹皮樟等土特产产品，实现了销售收入3.2万元。其次，公司盘活了现有资产，对现有景点摊位玉女峰、枫林瀑布、海底石城、红尘峡、龙山广场、游客中心超市进行招租经营。此外，公司还新增了海底石城和商业街两处特色餐饮，经过一个月的试营运，市场反响良好。（罗文展）
木王公司
木王公司全面贯彻陕煤集团、实业集团半年工作会精神，一是提高政治站位，召开专题会议对陕煤集团、实业集团亏损企业治理会议精神进行学习，将治亏创效工作当作当前极其重要的工作来抓，将陕煤集团、实业集团相关工作要求不折不扣地落实落地；二是高度重视亏损治理工作，成立亏损治理工作领导小组，结合公司实际制定亏损治理方案，明确治亏目标、落实治亏措施，做到日清周结、事不过夜，确保亏损治理工作不搞形式、不走过场；三是坚持用“紧日子”过“好日子”，严控各项成本支出，加强全面预算管理，加快公司三个体系建设，确保有力有序完成实业集团年度治亏任务和经营目标任务。（谢均）
海南德璟公司：优化产业体系，奋发进取扭亏为盈
海南德璟公司上下联动，重拳出击，一手扎实落实亏损治理各项工作措施，一手积极培育现代化产业，为企业抢抓新的盈利点。2021年底根据产业发展需要成立物业公司，承接三亚疗休养中心项目、陕煤（海南）国际产业中心项目、曲苑风荷项目一标段、德璟·海拾光案场的物业管理工作，全力保障“战场前后方”的稳定、和谐。经过一年多的适应成长期，上半年物业公司成功扭亏为盈，超额完成年度考核目标。三亚疗休养中心上半年累计接待劳模团队11批次，350余人。为了提供更好的品质服务，三亚疗休养中心推陈出新，充分利用当地红色资源，拓展新路线；进行智能化改造升级，实现更高质量的体验感；在以陕西菜为主的基础上，推出海南特色菜品，赢得了劳模工匠团队的满意。三亚疗休养中心用真心、诚心、贴心的服务，获得了劳模工匠团队的高度认可和一致好评。上半年，三亚疗休养中心收到感谢信3封、锦旗1面。（杜遥琴）
陕西德璟公司
陕西德璟公司根据所属各企业现状，科学评估，分别制定治亏创效方案。并通过一系列举措，取得了积极成果。公司一方面通过积极推进重点项目陕煤产业中心项目和浐灞住宅项目开发建设，实现代建费收入突破，确保了公司2023年上半年整体扭亏为盈；另一方面通过推进科技三路停车场项目建设，预计增加年租金收入；同时收回办公楼第一层并通过扣除履约保证金等方式增加收入。陕西德璟努力推进公司清算任务达成，下属创星公司已经过股东会及上级审批，进入清算前期准备阶段。（付朴璇）
铜川农林中心：多措并举推动亏损治理
铜川农林中心围绕“聚焦亏损治理，推动新成效”相关要求，从三个方面入手，确保亏损治理取得新成效。一是“制”字加持，助力各项工作稳步推进。中心召开亏损治理专题会议，集思广益持续跟进亏损治理措施落地，强化过程管理，为亏损治理提供制度保障。二是“节”尽所能，努力实现降本增效。中心本着过好紧日子、才有好日子的思想，号召中心机关及各林场开展车、水、电、油、煤等节能降耗活动，并将其列入日常管理中，形成长效机制。三是“创”新经营发展，走出发展新路径。中心细化部署，由主任带队逐个对林场开展专题经营调研活动，现场交流研讨，推行“一场一品”策略，确保见实效有收益，全面助推经营新发展。（李林娜 焦登辉）
