榆彬实业公司
为全面改变餐饮项目的亏损局面，公司派驻核算员对餐饮项目各项成本进行梳理管控。严格执行资金管理办法，对餐饮及零售业务的网银管理进行优化，加强物资管理，规范采购程序，减少零星采购，降低采购价格。并按规定要求索取增值税专用发票和自产自销农产品发票，增加进项税额，以实现扭亏增盈。
通过采用大宗物资集中采购分项目配送的方式，以降低购买成本，提高效率。此外，还实行标准化仓储管理，实时监管库存，并建立库存物资的安全红线以及日、月报单制度，降低仓储成本。定期测算和分析项目成本，与周边市场进行对比。规范低值易耗物资的管理，进行周期对比、统计、分析和管控工作，有效降低易耗物资的使用量。此外，公司还建立废旧物资回收机制，实现交旧领新和修旧利废，节约物资成本。（张崎）
硒谷公司：强化成本管控 狠抓精细管理
硒谷公司严格落实“降本增效”的经营管理措施，进一步强化成本管控，狠抓精细管理，深挖潜力增效益，助力推动公司实现高质量可持续发展。通过走出去对标学习先进经验，自我加压，确定降本增效目标。坚持以绩效为牵引，从各个维度系统分解工作任务和措施，力求降本工作取得实效。安排专人紧盯市场原材料波动价格，并在2022年从原来的现货采购改为期货采购，大大降低了产品原材料成本；在生产运行效率和原材料损耗率方面，公司强化事中控制、全程考核；通过集中生产、白夜双班生产等一系列措施，大大降低电费成本；公司引入与京东、顺丰物流战略合作模式，不断优化运输资源配置，与物流公司强强联合，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化。为在公司形成节约水电的良好风尚，紧盯基础管理的关键点、薄弱项，通过不定期开展专项突击检查，释放精细管理的高压信号，坚决杜绝长明灯、白昼灯、长流水等浪费现象，督促职工从点滴小事做起，促使艰苦奋斗、勤俭节约的精神入脑入心，以实干精神助推公司生产经营稳定长足发展。（张咪）
黎坪公司通过修订《市场营销管理办法》《业务招待费管理办法》《绩效考核管理办法》等50余项制度，并编制了内控管理手册，进一步监督和加强成本管控。严格控制日常支出，对办公、物资采购和公务车辆维修等方面进行管控。其中，大型采购利用网购大促销（6.18、双11等）进行购买，车辆维修项目实施三家比价，以降低采购和维修费用。积极推行无纸化办公，尽量使用OA代替纸类公文，提倡双面打印，提倡办公电器设备节点节能管理，监督抽查下班办公室关电等用电设备。员工食堂严格实行报餐制，依据用量列出采购清单，从源头上减少餐饮浪费。车辆加油采取定点管控，与对方单位签订协议，争取最大优惠，降低采购成本。此外，对于景区内步道、栏杆等设施的局部缺陷，尽量自行维修处理，节约维修资金。加大居民通道、检票口、景区出口的门禁的日常管理，杜绝私放人情车辆和人员进入景区，杜绝逃票行为的发生，以减少门票经济损失。
黎坪公司通过加强制度建设、严格控制日常支出和采取自行动手节约资金的措施，有效地加强了对成本的管控，降低了公司的运营成本。（罗文展）
为规范成本管理工作，成本招采部就招标采购、供应商管理、合同管理、变更签证管理及结算五个重要环节建立专项制度体系及作业指引，为成本管理制定了标准化的指导性文件。学习其他企业招标采购中较好的措施，结合陕煤集团及实业集团招采制度，引入标前策划环节，在招标前会同工程、设计等相关部门对招标范围、界面划分、付款条件、工期、质量标准及可能存在的内外部特殊情况等进行多维度的分析，确保各部门前期信息交圈，将潜在风险在招标阶段提前规避，避免后期履约阶段因合同约定不清导致甲乙双方产生分歧，从招标前期开始规避无效成本增加。提前收集材料、劳务等相关价格，前置分析项目成本指标，待设计指标确定后，压实成本数据，及时进行多方案、多档次的概算，实现在设计阶段，达到项目成本的控制的目的，积极从成本核算型向成本管控型转变。根据项目开发计划，制定年度招采计划，分解到月，每月底根据现场开发节奏动态调整月度计划，并及时做好相关招标采购工作，做到计划与项目现场实际进度相结合，与项目配置标准相匹配，提高招采效率及可控性，按时高质量为项目开发做好招采工作。（张旭 吕明珠）
