分毫必争降成本 外拓市场增效益
分毫必争降成本，精打细算过日子，亏损企业治理，严控成本是首要任务。西安实业公司积极响应实业集团号召，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，将成本管控落实到细枝末节。让我们走进基层管理现场，看看他们是如何精打细算的：
经理：设备情况你们已经看过了，现在咱们开个现场办公会，你们机电部和工程部都谈一谈对研发中心热交换罐漏水的维修建议。
机电：经理，咱热交换站的设备用了十三年了，使用年限长，问题多，这次罐体漏水，维修难度特别大，我建议咱们外委维修！
工程：我反对！现在亏损治理形势这么严峻，咱们必须响应公司号召，该省的钱一分都不能多花。公司进行了市场调研和测算，外委维修的费用七万多，如果咱自己修，能节省一大半的费用，我建议自主维修！
机电：问题不是你想的这么简单！咱人员少，也没有专业设备，漏水原因很复杂，需要拆解机器，逐一排查，然后进行维修，费时费力！你就知道省省省，维修不好谁负责！
工程：没有试过怎么知道不行！外委维修当然省事省心，但公司的成本经得起随便挥霍吗？公司今年经营压力这么大，钱不省着花，完不成任务，你能负得起责吗？还没干活，就知道找借口！
机电：诶，你咋这样说话……
工程：你们部门不作为，我这是为公司考虑……
经理：安静！开会讨论呢，不是让你们吵架！自主维修确实难度大，机电部最近人少，师傅们年龄也都偏大，这次维修确实是个大挑战，但是办法总比困难多。公司今年重点任务就是亏损治理，西安实业经营压力特别大，咱基层单位必须要顾全大局，精打细算，能省的钱一定要省！我相信，人心齐，泰山移，咱们上下齐心，没有攻克不了的难题！
机电：听了经理一番话，我反思了一下。是我考虑不周，没有顾全大局。那咱就自己修，只要能为公司降本增效出力，再累再难，我们也不怕！放心吧，我们保证完成维修任务。
经理：那我就要提要求了，咱们既要省钱，也得把工作干得漂亮，我永远是你们坚强的后盾，全力支持你们的工作！咱西安实业必须打赢这场亏损治理的攻坚战！
异口同声道：好，打赢这场亏损治理攻坚战！
打赢这场亏损治理攻坚战，是西安实业公司上下达成的共识。公司所属研发中心项目，热交换站出现了罐体漏水故障，影响冬季供暖和热水供应。维修程序复杂，维修难度很大，非常考验维修工的技术，但师傅们工作热情高涨，相互学习探讨、加班加点攻克技术难题，凭借着一股子韧劲，完成了维修。不仅节约维修成本5万余元，更节约了申报、审批、审核外委单位的时间，确保了业主的生活不受影响。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。西安实业各项目部一点一滴降成本，一分一毫提效益，大力推行修旧利废、外委转自修、小改小革，厉行节约等举措。通过自行修补停车场石材，自制维修、保洁工具、自主维修处理屋面渗水、楼宇挡板等，有效节约人工成本共计9万余元；同时，严控各项非生产性费用支出，机关经费实行限额管理，“十项”可控费用在上年基础上下降；根据国家税费优惠政策，为公司争取上半年减免各项税费近14万元，一项项成本管控的成果得以显现，实现了经营效益最大化。
严控成本的同时更要提质增效，外拓市场才能厚植利润“增长点”。西安实业以市场需求为导向，抢抓政策和资源优势，由“一把手”带队跑市场，短短数月，行程上万里，奔波于关中各个地区，接洽新项目、拓展新业务。上半年，成功拓展物业服务项目1个，正在调研谈判项目3个，形成了“内拓外延”的发展态势，业务拓展取得了跨越式新突破。
公司上下齐心协力探寻治亏创效的“好路子”，上半年完成收入约5200万元，比计划增收3.98%，实现利润34.63万元，圆满完成实业集团下达的目标任务，交出了亏损治理的第一份合格答卷。
一组组数据、一项项成就、一个个目标、一条条举措，无不令人心潮澎湃、斗志昂扬！西安实业亏损治理，治的不仅仅是利润亏损，更锚定了目标，团结了队伍，振奋了人心，鼓舞了干劲。路虽难，行则将至，事虽难，做则必成。面对未来，西安实业公司将紧扣陕煤集团八个聚焦、五个新突破、七个全面深化的工作部署，落实实业集团下达的亏损治理目标，降本增效谋突破，稳中求细控成本，我们将不负集团公司嘱托，锐意进取、奋斗实干，用踔厉奋发的行动捍卫亏损治理的承诺，用笃行不怠的斗志打赢亏损治理的硬仗，为陕煤集团高质量发展贡献实业力量！（西安实业 常晶晶）