常念“紧箍咒”·深挖“效益泉”
旅游市场历经几年的低迷萧条期，根据国家旅游局相关数据分析，预测2024年国内旅游的形势将进入一个新阶段。我们看到，从“天水麻辣烫”到“进淄复考”，从“王婆说媒带火开封”到“簪花游引爆泉州”，越来越多的小城成为游客们争相探访的目的地，种种爆火出圈的特色文旅也证实了国内旅游市场到了繁荣发展的新阶段。这种机遇与挑战并存的新局面，在给我们带来新的发展思路的同时，也让我们不得不直面挑战，此时此刻，降本增效对我们而言不再是一个选择题，而是生存和发展的必由之路。
那么如何在保证产品质量和服务水平的同时，实现可持续发展呢？唯有以“咬定青山不放松”的精神、“乱云飞渡仍从容”的定力、“不破楼兰终不还”的劲头，将降本增效工作坚持到底、落到实处。
作为一名财务工作者，我深知预算管理在降本增效中的重要性。要完善预算管理，严格控制成本费用，我们首先要做到的是“精细化算本”，我们在预算编制的过程中，对各个部门的支出进行详细核算，规范和控制各项非生产性支出，审慎评估每项支出的必要性和紧迫性，确保其符合经营发展的实际需要；其次要做到的是“过程化管本”，我们已经建立起“周汇报，月总结”的动态督导机制，多次召开生产经营分析会和治亏创效专题会，强化预算执行的监督和考核机制，从收入、支出、利润等方面动态跟踪经营状况，分析、研究、细化各项举措，及时调整控本降费各项措施，严格控制成本费用。成本控制能否落到实处，关键在于完善预算管理，只有通过“精细化算本”和“过程化管本”两步走战略，才能推动“全方位降本”。
此外，由于山岳型景区受淡旺季的影响较大，再加上一些政策因素，我们在人工成本控制方面还存在一定的困难。为优化人力资源管理，提高人力资源效率，我们出了以下三招：一是引入智慧景区管理系统，即使在经营旺季，不增加临时用工也能保证游客有序入园、有序候车；二是优化人员配置，在旺季、临时接待重点期全员下沉一线，按需来用工、有需才到岗；三是通过培训赋能，拓宽不同岗位之间的培训，培养一专多能型人才，目前我们酒店的日常维修工作以及团建活动主持人和助教的角色都由本单位员工承担，大大减少了外包费用，实现了人员价值的最大化。
一个人的努力，是加法效应；而一个团队的努力，则是乘法效应，降本增效这项系统工程需要我们所有人共同努力。在降本方面，为牢固树立全体员工“过紧日子”的思想，黎坪公司积极引导大家从身边点滴小事做起，让每一位员工做到会算账、算细账、算好账，节支降耗，能省则省，不该花的钱坚决不花，持续优化采购、审批等流程，向采购人员讲解相关税法政策知识，用好进项税额抵扣的政策，进一步把控成本费用，打好“铁算盘”。在增效方面，黎坪公司坚持每月对一线服务岗位的工作人员进行培训，确保旅游服务、市场营销、商务礼仪等方面的工作流程明细化、标准化，有序推动员工素质的整体提升，达到以服务促发展，以服务赢市场；同时制订了全员营销方案，设立奖励机制，激发员工积极性和创造力，鼓励员工多拍摄、勤发布与景区景色相关的微信短视频、抖音视频，更好的发挥全员营销意识，提升团队凝聚力，营造出“心往一处想，力往一处使”的治亏创效奋勇拼搏的良好氛围。
节能降耗从点滴做起，提质增效从细节着手。让我们携手共进，将降本增效作为一种责任，让节支降耗成为一种习惯，常念“紧箍咒”，深挖“效益泉”，从自己做起，从现在做起，拿出勇气、拿出干劲，继续奔跑、不懈奋进，扬帆新征程，为实业集团的高质量发展贡献黎坪力量！（黎坪公司 任佳）