“四种经营理念”落地案例 | 陕西德璟公司：破局增效 创新驱动高质量发展

为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！

精控成本：全链条开启“紧日子”管理节支超1.3亿

陕西德璟公司从项目起始报建阶段便开启成本精细化管控模式。在浐灞住宅项目土地置换中，坚持推进原方案，成功规避资金沉淀风险；报规阶段协调政府部门优化车位设计、调整人防等级等，节省建设成本约1.3亿元；陕煤金融中心（二期）地下车库面积经调整后大幅缩减。公司还建立动态成本监控平台，通过图纸会审避免设计变更，加强现场管理减少签证，2024年管理费用同比下降34.37%，节省资金508万余元；十项费用同比下降17.34%，节省资金超15.5万元。行政费用管控上，采用线上会议、推行无纸化办公等措施，点滴努力汇聚成“降本”合力。

优化支出：投资思维贯穿项目全周期提升资金效益

公司在项目建设中积极协调，使DK56地块施工工期缩短60天以上，优化审批流程为招投标争取时间。引入第三方图纸优化服务，从源头减少成本。在精装设计上对标一线地产，通过工艺优化，在成本限额内实现设计效果最大化。同时，建立“投入——产出”评估机制，科学规划人员编制，合理调配办公场地，实现资金效益与资源利用的双提升。

转换角色：乙方视角强化管理打造高效服务型甲方

公司提前对接政府部门，在土地确权阶段减免税费约2亿元，高效推进土地证办理。在合同管理上，优化条款限制乙方索赔；建立工程协调会议制度，下沉管理，及时解决施工难题。公司内部强化服务意识，财务部加快报销审批，设计差异化结算方案提升销售回款率，为业务发展全力护航。

驱动转型：营销理念融入生产端激活价值创造潜力

陕西德璟公司将“营销”思维融入生产管理，推行“成本节约激励计划”，实现从“成本中心”向“价值中心”转变。优化产品设计提升居住品质，如浐灞住宅项目客厅采用无梁大板设计。严格把控工程质量，打造精品工程提升项目知名度。精准预设营销目标，合理控制营销费用，打破部门界限提升产品力，制定系统的品牌宣传计划，增强企业市场竞争力。