扬奋斗之帆 打赢降本增效攻坚战
抓牢党的领导“定盘星”
在新时代的征程中，国有企业肩负着重大的经济责任和社会责任。在面对亏损治理这一艰巨任务时，西安煤化实业坚定不移地将党的建设贯穿亏损治理的全过程、各方面，充分发挥基层党组织的政治引领作用，成功将党的政治优势和组织优势转化为治理优势，为更好地履行责任、担当大任奠定了坚实基础。
筑稳经济发展“压舱石”
自年初以来，在实业集团治亏工作的总体安排下，西安实业迈出了坚定的步伐，投身于这场攻坚战中。当治亏创效的号角被吹响时，“强基础、抓规范”已然成为了工作的基石。当前，亏损治理已经成为西安实业的“一把手工程”和首要任务。大家紧盯“时间表”和“进度条”，坚定扭亏为盈一条主线，打通内部压降与外部拓展两条通道。着力推动成本管控、质量提升与资源转化三项重点任务。为了确保治亏工作的有序进行，西安实业制定了“一企一策”的工作方案，明确责任人，画出路线图，制定时间表。采取挂图作战、按表推进、限时办结的策略。同时，西安实业成立了治亏工作领导小组，建立了“周汇报、月总结”的动态督导机制。通过定期召开专题会议，听取各单位的阶段性进展情况，我们可以查摆不足、总结经验，并重点安排，全面推动亏损治理工作走深走实。
勇争治亏创效“排头兵”
今年以来，面对复杂多变的市场环境和严峻的经营形势，西安实业所属各单位勇争治亏创效“排头兵”，在节约成本方面大显身手，他们自行修补停车场地面，通过修旧利废对小区内的护栏进行重新加固；自行修剪树木，种植绿篱，填补绿化空缺共1500㎡；利用政府资源成功引进健身器材16套，建设了塑胶场地。这种“借船出海、借力打力”的策略，不仅提升了公司形象，更为公司节约人工成本约40万元的费用。
打赢降本增效“攻坚战”
面对公司下属两家宾馆的严重亏损问题，公司治亏领导小组果断出手，启动了两家宾馆的清算注销程序。这一举措，不仅有效止住了亏损的源头，更为公司卸下了沉重的包袱，轻装上阵，迎接新的挑战。在成本控制方面，公司持续加强资源性费用的管控，合理合规进行转供水、电等调价。通过促销政策，提高了物业回收率，公司上半年收入达到了5200万元，实现了利润的稳步增长，促进了公司“两金”压降目标的顺利完成。此外，我们还大力推进办公自动化建设，从上而下树立了全公司的成本控制意识。将“一点一滴降成本，一分一毫提效益”这一理念贯穿于工作的每一个环节，切实将成本控制落到实处。
经过不懈的努力，西安实业在实业集团的坚强领导下，亏损治理工作取得了显著成效。企业经营状况逐步改善，经济效益稳步提升。更为重要的是，在这一过程中，我们锻炼了队伍，积累了经验，提升了管理水平。展望未来，西安实业将以更加坚定的信心、更加务实的举措，立足岗位，担当履责，为实业集团更加美好的未来贡献青春力量！（西安实业 刘梅）