今年以来，实业集团党委聚焦重点，牢固树立“四种经营理念”，围绕“土地盘活和多元产业双芯联动，服务升级和管理提档两极支撑”的工作主线，扎实推动全年各项目标任务落实落地。截至九月底，公司实现营业收入较上年同期增幅28.4%，较集团下达指标减亏40.1%，产值利润正向增长，经营效益持续提升。
亏损治理吹响“冲锋号”
“企业不打败亏损，亏损就打败企业”。截至9月底，实业集团完成亏损企业治理4户，完成治亏户数比例80%。公司主要领导亲自带队，深入基层调研把脉，组织业务骨干座谈分析，吹响扭亏治理“冲锋号”。新旧动能多点拉动，项目计划有序落地，土地盘活板块各项目进展良好，现代服务业营业收入、利润有大幅增长，新拓项目7个，治亏创效的活力空间进一步拓宽；旅游板块专项营销取得实效，硒谷公司上半年利润水平追平2023年全年，旅游景区客流量较上年同期实现150%以上增幅，板块利润较同期增长1000万元。
挂图作战立下“军令状”
按照一企一策原则，实业集团认真梳理问题和难点，分析亏损原因，探索治亏路径，从“退”上下功夫，在“拓”上做文章，制定亏损治理工作方案，明确治理主体、治理举措和治理目标，签订目标责任状，倒排计划挂图作战，出重拳、下猛药，堵住“出血点”，增扩“造血点”，压茬推进2024年治亏任务。另外在精细服务上再下功夫，推行标准化服务流程，打造一批“精品服务项目”，练就一批“专业服务团队”，争取更大的治亏成效。
筑牢企业发展“安全网”
今年以来，实业集团围绕安全环保年度重点任务及专项工作，逐级压实责任，逐项督导落实，强化重点时段、关键节点隐患整治和风险管控举措，公司安全环保态势平稳向好。公司各级党组织开展学习宣贯活动136次，举办事故教训大讨论等形式多样的警示教育活动95次，切实提高全员安全意识。通过健全落实全员安全生产责任制、开展重大事故隐患排查整治行动、开展百日安全生产行动等重点工作，确保安全生产各项任务保质保量完成，重大事故隐患持续清零。2024年，实业集团所属黎坪景区成功获批陕西省“平安示范”景区（平安景区最高等级）；硒谷公司与紫阳县消防大队、蒿坪镇卫生院签订应急保障协议，切实提升应急预案的实操性。
扭亏增盈夺取“新突破”
坚持学以致用，将党的二十届三中全会精神贯彻到实际工作中，推动各项业务不断发展。通过调整经营思路、优化业务布局、加强成本管控等方式，陆续出台一系列改革措施，以真抓实干的精神和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的干事创业劲头，推动企业改革发展取得更多更好的成果。公司所属西安实业、榆彬实业公司不断加强成本管控，提升服务质量，积极拓展外部市场，陆续签订多项合作协议，企业治理与效益提升同频共振。土地盘活板块项目坚持动态成本管控，严把质量关，全力推动项目建设实施。硒谷公司在多元化赛道持续发力，打造全产品多类目矩阵，通过丝博会等，加大对外宣传拓展渠道；黎坪、木王山景区大力推行“人人都是景区营销者”的策略，创新优化产品线路开发，擦亮景区特色品牌，不断提升景区知名度，游客接待量和旅游收入创同期新高，为公司治亏创效工作贡献力量。（武小燕）