为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
近年来，西安煤化实业公司秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”的发展理念，通过降本增效、创新管理、拓展市场等一系列务实举措，在高质量发展道路上稳步前行，交出了一份亮眼答卷。
精打细算，降本增效出实招
公司纵深推进全面预算制管理，将成本控制落实到每一个细节。持续压降可控成本费用支出，严格执行无预算不支出的原则。通过常态化召开经营分析会和亏损企业治理月度推进会，为提升经营质效提供了有力的决策依据。
在具体操作上，公司对基层单位各类零星维修项目实行统一管理，对工程项目、零星维修项目、材料价格进行商务谈判，确保质优价低。规范材料出入库管理，建立物资台账，动态分析材料消耗。通过实施集中采购，将消防耗材单价由原51-115元/个，下降至43-68元/个。化粪池清掏费用由25元/㎡，下降至19元/㎡。加强可控费用管控，厉行勤俭节约，采取线上采购、多方比价等方式全年办公费用较上年下降2.22万元。通过人员优化，岗位职能合并减员劳务用工18人，节约劳务用工成本约40万元，此外，公司还建立设施设备维护成本长期预算规划，提前做好更新与维护计划，降低突发故障带来的高额维修成本。
管理创新是企业发展的源动力。公司以提升管理水平为核心，大力推动制度革新，完成50余项制度的制定、修订与完善，覆盖公司治理、战略发展、安全环保等多个领域，为规范化运营筑牢根基。在资金管理方面，公司全力开展“两金”压降工作，针对往欠及应收账款制定一户一策清收方案，动态跟踪并下达月度督办单，严格考核落实，有效缓解资金压力。同时，全面清查盘点资产，盘活闲置资源，实现资产效益最大化。
内外兼修，拓展市场开新局
公司充分把握政策机遇，发挥资源优势，构建“内拓外延”的市场发展格局。对内，依托优质小区、商办、工矿业务资源，打造经营性物业生态，引导居民消费内循环；对外，主动“走出去”，积极对接陕煤兄弟单位。2025年第一季度，成功拓展建材科技业务和华山印象餐饮管理业务，市场开拓再上新台阶。
此外，公司积极与政府、社区联动，争取政策资金支持，完成物业小区路面维修、便民设施改造等项目。通过加强与属地政府沟通，利用惠民政策获取健身运动器械，节省费用59万元。我们致力于激发职工的内生动力，并倡导他们自力更生。在2024年，我们所辖小区通过自主维修、绿化补栽等工作，节约了50余万元的成本。
未来，公司将继续秉持“用‘紧日子’过‘好日子’”的理念，不断探索创新，在高质量发展征程中砥砺前行，为实现企业的长远发展和员工的幸福生活而努力奋斗。（武小燕）