硒谷产业公司：“三定”改革激活力 夯实责任促发展

围绕公司生产经营实际需求，深度推进组织架构优化升级。聚焦职能部门设置，将原隶属生产中心的安全环保部调整为职能部门，统筹安排公司安全环保管理工作。重新梳理与界定四个职能部门与四个中心的职能，明确各主体工作范畴与责任边界，构建起高效协同的工作机制，促进各部门间紧密配合、协同作战，全方位提升组织运行效率与整体效能。

根据公司经营发展情况，充分考虑2025年总体业务量需求，聚焦“管理、技术、技能”三类核心人才，着力构建差异化培养与横向互通机制，充分激发人才活力，调整7人岗位，真正营造了能者上、庸者下的良好竞争氛围。

紧随“三定”改革步伐，全面梳理各项管理制度，共修订制度 55 项，废止 9 项，新建 17 项，涉及生产、销售、仓储、党建、内部管理等全流程。特别是完善细化了《2025年度经营指标及考核办法》及《绩效管理办法》，科学设定月度、年度考核指标，构建可操作性强、行之有效的管理框架，进一步强化考核激励作用，提升“三定”管理效能。

积极践行“四种经营理念”，推行全面预算管理模式，细化完善《投资管理办法》。从成本管控中深挖效益增长点，依据PET切片价格变化及时调整采购策略，桶装水用瓶坯采购单价下降4.76%；优化红枸杞原浆产品外包装，成本较原包装下降40%；加快资产盘活进度，全面梳理可出租库房数据信息，形成报告并推送给意向客户；焕新升级了RERAWATER产品瓶型，提升客户用户体验和品牌竞争力。