自陕煤集团“四种经营理念”确立以来，实业集团始终将其作为经营发展的核心指引，积极探索创新实践路径，全力推动“四种经营理念”落地生根。2025年一季度，实现收入11932.54万元，较上年同期增收1879.09万元，增幅18.69%；利润总额较上年同期减亏1334.46万元，减亏幅度35.69%，经济运行实现平稳增长。
强化内控监督，推动成本费用下降
实业集团始终秉持以“紧日子”过“好日子”的理念，持续强化内部控制与监督，印发《关于加强成本管控工作的通知》，构建全流程管控机制，确保成本控制措施刚性落地。同时组织各单位编写成本管理先进案例，在公司内部进行交流互学，形成比学赶超、精益增效的良好氛围。2025年成本费用占营业收入比率为129.28%，同比从161.12%下降31.84个百分点，下降幅度为19.8%。
内延外拓出实招，激活市场拓展新动能
实业集团所属各单位坚持以内部协作为根基，秉持“内延外拓”双向发力的策略，在市场拓展与业务创新中展现强劲动能。榆彬实业一季度累计完成收入1956.9万元，同比增长36%；西安实业公司加大业务拓展力度，一季度成功拓展开源证券早餐供应业务以及陕西天工建设有限公司餐饮、保洁服务项目，同时开展季度满意度测评，所属住宅物业综合满意度93.9%、工矿物业综合满意度98.6%。
赋能服务升级，品牌价值极速攀升
实业集团作为陕煤集团多元业务板块，近年来坚持以客户为中心，聚焦“向服务质量要效益”，不断从机制上、服务标准上、智慧化创新上赋能服务升级，实现了服务效能与客户满意度的双提升，为公司多元化发展注入了强劲动力。榆彬公司建立客户需求响应机制，定期开展“服务满意度调研”，并按照业主要求及时调整服务方案，实现各项满意度提升25%；木王公司以客户体验为中心，建立动态走访机制，一季度精准对接意向单位，实现了24.66万元创收。
从经营理念的贯彻落实到经营数据的稳健增长，从成本管控的精细施策到市场拓展的内外突破，再到服务品质的迭代升级，实业集团以实干为笔、创新为墨，将 “四种经营理念” 转化为推动高质量发展的生动实践。接下来，实业集团将继续锚定目标、深化改革，以更坚定的步伐、更务实的举措，持续激发内生动力，向着更高质量、更具竞争力的多元化发展目标迈进，为陕煤集团建设世界一流企业贡献坚实力量。（杜雅文）