6月4日至5日，实业集团总会计师董军虎一行到木王、黎坪公司，围绕2025年上半年经营目标进行专项督导调研。通过座谈交流、实地检查等方式，全面剖析企业经营现状，现场协调解决发展难题，构建上下联动、协同共进的发展机制，为实现全年经营目标筑牢根基。
木王公司座谈会上，董军虎强调，一要做好基础工作，筑牢发展根基。牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，严格执行资金预算制，进一步强化成本管控，提升管理效能，切实落实降本增效。二要在项目拓展上再下功夫。在景区日常经营中牢固树立“乙方”思维，全面提升服务质量，打造特色名片，多维度协同发力为木王公司提质增效赋能。三要抓安全、强管理。全面落实安全生产全员责任制，紧抓景区安全风险点，上下一心齐抓共管安全环保工作，夯实安全生产基础。四要持续推动党风廉政建设向纵深发展。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作，班子成员要带头实事求是、全面系统从严查摆问题，拿出整改措施，确保学有质量、查有力度、改有成效，为木王公司扭亏为盈、高质量发展保驾护航。
黎坪公司座谈会上，董军虎强调，一是要精准把脉做好经营分析，只有找准经营中的优缺点才能扬长避短。二是要深化“四种经营理念”实践应用，将其贯穿预算编制、成本管控全过程，构建精细化管理体系。三是准确把握市场需求与走向，提升服务水平和质量，聚焦自驾、培训、疗休养业务，梳理业务拓展思路，挖掘集团公司内部市场，加强沟通合作，把握潜在机遇。四是加强党风廉政建设，落实中央八项规定精神，完善公务接待等管理制度，强化风险预警与合规管理，以规范化管理保障企业运营。五是牢固树立安全发展理念，落实安全生产责任制，将安全管理贯穿生产经营各环节。
目前，调研工作组将持续深入其他单位开展实地调研，通过精准施策、靶向发力，全力推动实业集团及所属单位顺利完成2025年经营目标。（谢均 任佳）