当前，年度目标冲刺已进入决战决胜的关键窗口期。硒谷公司紧扣年度目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与“事事有回音、件件有着落”的执行力，召开四季度攻坚专题部署会，明确各部门责任清单、细化任务分解表、划定时间进度线，从战略部署到战术执行层层压实，全面吹响年度目标冲刺“集结号”，确保每一项工作都向“全年红”目标聚焦发力。
内部协作，筑牢根基谋长效。一方面坚定超额完成内协目标任务不动摇紧盯节庆消费旺季，与内部单位工会、后勤采购部门深度沟通，精准匹配需求，确保超额完成年度内协销售目标；另一方面以“一企一策”为核心，提前布局2026年内协工作，针对不同合作单位的行业属性、采购规模，推出定制化产品套餐，为来年合作奠定坚实基础。
市场拓展，多点突破开新局。线下聚焦渠道深耕与场景渗透，加速推进“真硒水”出口业务落地，加快推进陕北区域代加工大桶水业务，力拓区域市场；深化与交控服务区、华润万家的合作，积极策划营销活动，并在此前基础上新增20余台自助售货机入驻写字楼等核心点位，构建更密集的终端销售网络；同时积极对接郑州局高铁销售渠道，推进各大集团代工合作洽谈，并加快落地中粮集团代加工业务，同时联合百久供应链公司执行会销活动，整合双方资源力求实现品牌曝光、客户引流与业绩增长等多重目标，持续拓宽市场版图。线上则围绕“双十一、双十二、跨年”三大节点，整合天猫、京东、抖音等平台资源，推出多元促销活动，联动头部主播开展长线直播带货，并邀请达人拍摄产品短视频，通过“直播+短视频”双轮驱动，全方位激活线上消费潜力。
四季度既是年度目标的“冲刺期”，更是全年安全的“收官关”。安全作为不可逾越的“红线”，硒谷公司始终以“时时放心不下”的责任感，全面筑牢安全生产防线。一方面开展全流程安全隐患排查，聚焦生产车间、仓储物流、运输配送等关键环节，组织专业人员进行“拉网式”检查，对发现的安全问题逐一建立清单，明确整改责任人与完成时限，确保隐患闭环管理；另一方面强化全员安全意识，通过组织安全生产专题培训、观看事故警示片等方式，让“安全第一”的理念内化于心、外化于行。同时严格执行岗位安全操作规程，落实24小时值班制度，确保生产全程有人管、有人盯、有人防，以安全稳定的生产环境为年度目标冲刺保驾护航。
四季度攻坚关键期，硒谷公司掀起全员营销热潮，从职能部门到生产一线，全员围绕“全线水产品、瓶胚”两大核心销售点多向发力。通过朋友圈等渠道分享产品优势，挖掘身边消费与合作资源，并主动对接周边企业、商超，推广瓶装水团购与瓶胚供应合作，更协助销售团队参与节庆促销、客户接待等工作，形成“人人谈营销、处处找商机”的生动局面，推动营销多点开花，为年度目标收官注入强劲合力。
四季度是定全年、保全局的“冲刺期”，更是检验全体员工战斗力的“试金石”。硒谷公司全体员工以“攻坚有我、决战必胜”的信念，心往一处想、劲往一处使。以攻坚之姿、务实之举破解发展难题、狠抓工作落实，全力确保年度目标圆满收官。（张玉洁）