为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
今年以来，西安煤化实业公司积极践行用“赚钱”思维去“花钱”的理念，通过一系列创新举措和实践，将有限的资金转化为提升服务品质与拓展市场的强劲动力，走出了一条降本增效、创新发展的特色之路，实现了降本增效与业务拓展的双丰收，为企业高质量发展注入了新活力。
降本增效，让每一分钱花在刀刃上
深入推进全面预算管理，对各项费用支出进行精细化管控，真正做到无预算不支出。在物资采购方面，公司通过整合内部需求，与优质供应商建立长期合作关系，实现了集中采购。以消防耗材为例，集中采购后4kg干粉灭火器单价较前期降低了19元；秩序维护服装、保洁服装、工程服装采购成本均有不同程度下降。
日常运营中，注重节能降耗。加强对设施设备的预防性维修和维护保养，有效降低了故障率，提升了设备开机率，减少了因设备故障带来的高额维修成本。办公用品管理上，开展节能降耗行动，引导部门职工从拧紧水龙头、人走关灯关电脑、设置合理空调温度、提倡双面纸张打印等小事做起，使节能降耗理念更加深入人心。日杂耗材方面，根据需求制定采购计划，严格把控管理，优先急需品采购，避免盲目采购和库存积压。
品质提升，真情投入换来业主 “幸福感”
公司将资金有针对性地投入到服务品质提升中。自2025年物业服务品质提升基础工作专项行动开展以来，建立了“制度+检查+整改”三维管理体系，出台了一系列专项制度。投入资金对老旧设备、漏水屋面、损坏的排污管道等进行维修改造，为业主提供更安全、便捷的居住环境。
为确保服务质量，创新推行“基层自查+交叉检查+专项督查”机制，对设施设备、环境卫生、安全防护等指标进行量化考评。通过“问题发现——整改通知——跟踪验收”闭环管理，对服务中出现的问题进行整改，这些举措不仅提升了服务质量，也大大提高了业主的满意度，为公司树立了良好的品牌形象。
市场拓展，投资开拓价值新空间
充分发挥公司在物业、餐饮等方面的资源优势，打造经营性物业生态，引导居民消费内循环。同时，主动“走出去”，积极对接陕煤兄弟单位及外部市场。
2025年第一季度，公司成功拓展建材科技公司“华山印象”餐饮项目、天工建设公司餐饮项目、开源证券都市之门和研发楼办公区早餐供应项目，在市场开拓上迈出了坚实步伐。此外，公司积极与政府、社区联动，争取政策资金支持，完成物业小区便民设施改造等项目。
西安煤化实业公司以“赚钱”思维去“花钱”为导向，在降本增效、品质提升和市场拓展等方面取得了显著成效。未来，公司将继续深化这一理念，不断探索创新，为企业高质量发展贡献更大力量。（武小燕）