分层分类 精准宣贯全覆盖
实业集团分三期组织本部9个部门21名业务骨干，对公司核心业务领域的34项重点制度开展集中宣贯，采用“主会场+视频分会场”的形式，确保全员参与。制度修订负责人围绕核心条款与执行流程，对制度内容进行系统解读。针对专项制度，采取分层分类方式开展专题培训，确保制度信息传递无死角、无遗漏。
下沉一线 跟踪问效促落实
实业集团本部变“坐等咨询”为“主动服务”，深入基层一线，通过资料核查、现场访谈、随机抽查等方式，全面跟踪制度学习与执行情况。制度归口部门业务骨干组成“移动小分队”，精准识别制度执行中的“堵点”“难点”，通过一对一辅导、现场答疑等方式，既查找问题，又帮助解决，有效纠正理解偏差和执行走样现象，切实推动制度在基层落地见效。
以赛促学 掀起学习“新热潮”
实业集团坚持结果导向，将竞赛成绩纳入绩效考核体系，对考核未通过的职工组织集中培训，真正做到“学不好就要补课”，把学习制度的“软要求”转化为“硬约束”。通过设立奖项、公开排名等方式，有效激发职工“比学赶超”的热情，营造出“学制度、懂制度、用制度”的浓厚氛围。
长效推进 构建学习“新常态”
制度宣贯非一日之功。实业集团以此次宣贯为契机，建立“宣贯——培训——督导——考核”闭环管理机制，着力构建制度学习长效机制，推动制度学习从“阶段性任务”向“日常性习惯”转变，让“先学制度再办事、严格按制度办事”成为全体干部职工的行动自觉。同时，建立“制度执行问题反馈机制”，推动制度持续优化完善，为公司管理规范化、科学化水平提升提供坚实支撑。（吉天天）