为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
黎坪会议培训中心深入学习领会“四种经营理念”，将经营思路从“会花钱”向“会赚钱”转变，严格遵守市场规律，以赚钱思维在项目谋划、生产经营中，注重好投资回报、效率效益、价值增长的经济账。同时利用现有资源和有利条件，在市场开拓、固本增收、管理优化和提升竞争力方面采取了多项措施。
营销创新激活市场增量。面对市场变化，黎坪会议培训中心突破被动营销模式，主动出击，通过深度挖掘客户信息档案和现有客户资源，在持续与海燕抱团深度合作的基础上，于5月份成功拓展重庆域煌、四川盈科旅行社等新的合作伙伴，有效扩大了康养团队及短租房业务规模，康养旅客入住率同比增长超出100%。不仅弥补了传统会议培训业务的季节性波动，更为酒店持续引入优质客源构建了多元化的渠道，售房量大幅提升，当月售房数1551间，比同期681间增加870间，同比增长127%。目前，中心仍在积极对接同类合作资源，为提升整体入住率储备后续动能。
餐饮转型开辟增长曲线。餐饮业务作为重要营收板块，正经历着从标准化服务向个性化定制的战略转型，中心持续优化餐饮配置，创新推出便携式外卖火锅项目，从餐具、锅底、料碗、菜品、一次性用品等物资进行了精选，以携带方便、高性价比的特点赢得了自驾游客、穿越团队、露营游客的青睐，截止目前累计接待自驾、穿越团队90批次，接待人数达2200余人。同时，针对宏观政策影响，公务接待市场、商务餐收缩的形势，中心未雨绸缪布局简餐经济，开发单人简餐和商务简餐经济，结合软饮果汁等替代性收入增长点，多渠道拉动客源，在内部团队、社会团队、大众消费大幅减少的不利条件下，创造了餐饮收入同比增长7.1%的喜人成果。
精益管理释放成本效能。将"赚钱思维"贯穿于经营管理全流程，在设施维护方面，日常经营过程中的零星维修，诸如墙纸修补、家具贴纸、电器维修等项目，均由酒店工程人员自行琢磨，自购材料进行修补，通过修旧利废、以旧换新等措施大幅降低采购成本。能源管控方面，通过制定用电标准、优化景观照明使用标准、全面更换LED节能灯具等系列措施，构建起绿色低碳的运营模式，在售房数同比增长127%的情况下，用电支出及零星维修支出严格控制，仅与去年同期指标持平。这些精细化管理手段不仅实现了降本增效，更培育了企业可持续发展的内生动力，
资产盘活创造边际价值。在存量资产优化方面，中心展现出敏锐的市场洞察力，积极推进资产盘活，将客房A区4间麻将房改造为亲子主题客房，既丰富了酒店产品又提升了房源利用率。原麻将设备迁至青年旅舍后，有效激活了该区域的闲置空间。改造后仅20天时间内，亲子房售出28间/次，麻将房售出41间/次，整体出租率显著提升。这种"一子落而满盘活"的资产运营策略，充分体现了"花钱就是赚钱"的战略思维，也是闲置资产有效利用的好路子。
下一步，我们将通过持续创新经营模式、优化资源配置、深挖资产价值，持续性的锚定客户的增长与营收的增长，坚持向目标客户发力，向市场要效益，走出一条具有示范意义的提质增效之路。（王义华）