为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
今年以来，榆彬实业公司紧扣用“赚钱”思维去“花钱”的理念，将资金管控与服务升级、市场开拓深度融合，通过预算精控、服务赋能、市场破局三重举措，把每一分钱都化作发展动能，实现了成本“减法”与效益“加法”的双向突破，为公司探索出一条高质量发展的特色路径。
公司深谙“省钱即是赚钱”的硬道理，在关键运营环节实施精准变革：
人力效能革命。打破传统岗位壁垒，大力推行“一人多岗、一专多能”复合用工模式。通过跨项目部技能培训，实现保洁、餐饮、安保等岗位的动态整合与高效协作，硬核减少重复用工15%以上，显著释放人力成本空间。
采购与库存革新。终结“分散议价”旧模式，构建区域化集中采购平台，并借力陕煤供应链体系优势，实现劳保用品、餐饮食材等大宗物资采购成本有效下降5%。同步推行“零库存”精益管理，仓储损耗率被牢牢控制在1.2%的行业低位。
日常运营节流。制定《后勤服务SOP手册》固化高效标准；办公用纸双面使用率已达100%；会议费同比下降12%；推行清洁工具以旧换新、办公用品复用，积小流而成降本江海。
公司的“花钱”智慧，更体现在将资金投向能持续创造价值的领域：
流程优化与能力升级。投入资源规范业务流程，推进文件管理数字化；从菜品设计、加工流程精细管控食材成本；强化跨岗位协作与多技能培训，安装节能设备，按需申购物资，全面提升服务效率与员工价值。
全链条成本挖潜与增值服务。实施采购、储存、加工全链条成本管控；升级设备、优化排班策略；创新性将荒地改造为实用蔬菜园；强化设备预防性维护减少故障；主动对接甲方需求，深挖增值服务机会点。
公司以“赚钱”思维引领每一笔投入，在“双过半”中实现了成本的有效控制与效率的全面提升：
市场拓展捷报频传。今年以来，成功开拓榆林税务局食材配送、小保当公寓保洁、 柠条塔南翼餐饮及保洁、陕煤新疆分公司餐饮及安保、陕煤电力汨罗餐饮、恒神项目安保服务等6个新项目，新增营收1500 余万元。
综合效益显著提升。通过科学“花钱”，制定节支考核指标，优化项目管理机制，将孟村项目“四位一体”等成功经验提炼推广，把“花钱”试点的成果转化为可复制的“赚钱”模式，服务品质赢得客户信赖，市场竞争力显著增强，降本增效与业务拓展实现“双丰收”。（马胜利）