为推动“四种经营理念”深植于心、践之于行， 促进理念在企业高质量发展新征程中落地见效，实业集团公众号重磅推出【“四种经营理念”落地案例】系列专栏。专栏下设【用“紧日子”过“好日子”】【用“乙方”思维做“甲方”】【用“赚钱”思维去“花钱”】【用“营销”思维抓“生产”】四个篇章，以全景式视角呈现各单位将理念转化为实践的创新路径，挖掘可复制、可推广的经验启示，让“纸上的理念”变为“身边的方法”。每一个案例都是一次理念与实践的深度碰撞，更是高质量发展的生动注脚。让我们在案例中汲取智慧，在实践中深化认知，共同书写实业集团高质量发展的新篇章！
在项目管理领域，陕西德璟秉持陕煤集团“四种经营理念”中用“乙方”思维做“甲方”的核心理念，创新探索出一条独特的财务管理路径。通过推动服务前置、构建风险共担机制、打破业务与财务壁垒，为项目管理注入全新动能，实现了财务管理价值的深度释放。
服务前置：让财务从“幕后”走向“台前”
陕西德璟打破财务局限于报销审核与报表编制的传统模式，在项目启动之初就让财务深度介入，与设计、成本等部门协同作战。在设计方案优化过程中，财务同步开展税费测算，将“算大账”思维前置。在陕煤金融中心（二期）项目土地置换环节，通过提前对接税务部门、精准吃透政策，于土地确权阶段成功实现税款的大幅减免。招采环节通过全周期税务规划与优化资金支付节奏，既严守合规底线，又显著提升了资金周转效率。这种从“事后检查”到“源头参与”的转变，让财务真正成为项目的“预警雷达”与“护航者”。同时秉持“乙方思维”优化内部沟通，有效减少信息不对称。
风险共担：从“单向施压”到“协同共赢”
摒弃以往甲方单向向乙方传递风险压力的传统模式，陕西德璟通过与合作方开展坦诚对话，共同分析成本压力点，深入探寻彼此的难点与痛点，针对性研究弹性支付机制或阶段性成本优化方案。这种“风险共御”的合作状态，不仅增强了合作韧性，更巩固了长期互信的伙伴关系，为项目稳定推进筑牢了合作基石。
打破壁垒：以业财融合激活价值创造
以乙方思维为纽带，陕西德璟打破业务与财务壁垒，建立高效跨部门沟通机制，创新采用乙方项目制管理模式，陕煤金融中心（二期）项目部便是生动实践。通过定期会议与日常沟通，公司安排业务人员参与财务培训，将财务意识嵌入业务全流程。同时持续跟踪项目财务状况，以数据分析评估业务决策效果，及时反馈并协助调整策略，将执行问题转化为可量化考核指标，确保服务与业务需求无缝衔接，2025年上半年，公司管理费用降低7%，十项费用同比降低44%，管理效能提升显著。
陕西德璟以“乙方思维做甲方”的理念为指引，不断优化财务管理模式，让项目管理在未雨绸缪中稳健前行。未来，陕西德璟将继续以服务者姿态履行甲方职责，通过换位思考、主动服务与价值共创，持续提升管理效能，为项目高质量推进注入持久动力。（元钰心 陈倩屹）