今年以来，实业集团紧扣陕煤集团“协同增效年”工作要求，以合规管理为底线，深度践行“四种经营理念”，通过土地盘活、服务升级、产品创新、市场开拓等系列举措，推动资产价值与资源利用效率双提升。截至2025年10月，累计实现营业收入4.85亿元，较上年同期增收6353.29万元，增幅达15.07%；利润总额较上年同期减亏4187.52万元，减亏幅度达41.92%，整体经营呈现“稳中有进、扭亏显效”的良好态势。
为筑牢理念落地根基，实业集团分三期组织9个部门21名业务骨干，对34项核心业务制度开展分层分类精准宣贯，创新建立“宣贯—培训—督导—考核”闭环管理机制，构建制度学习长效体系。通过强化全员规则意识，推动“先学制度再办事、严格按制度办事”成为行动自觉，为各项经营活动划定合规边界，助力企业管理向规范化、科学化水平持续升级，为四种经营理念落地见效提供坚实制度支撑。
实业集团始终秉持“以紧日子过好日子”理念，将成本管控贯穿经营全流程，印发《关于加强成本管控工作的通知》，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位管控”的成本管控机制。陕西德璟公司在浐灞住宅项目中通过土地置换有效应对资金沉淀，协调政府部门优化设计节省建设成本，借助土地确权减免税费。硒谷公司紧盯原材料价格波动，实现PET切片采购费用同比下降10.74%，彩色瓶胚自制后单支成本降幅达39.6%；榆彬实业推行“一人多岗”复合用工模式，减少重复用工15%，通过集中采购使大宗物资成本下降5%，仓储损耗率控制在1.2%；西安煤化实业通过集中采购降低消防耗材、服装等采购成本，办公费用同比下降2.22万元。截至10月底，成本费用占营业收入比重118.11%，较上年同期133.03%下降了14.92个百分点，以“节流”为高质量发展夯实基础。
实业集团坚持“用赚钱思维去花钱”，让每一分投入都产生实效。海南德璟海拾光项目聚焦四大核心客群，深入陕煤80余家二三级单位举办67场推介会，以“信任经济”激活内部生态，成交转化率达21.7%。黎坪公司通过拓展重庆、四川等地新合作伙伴，售房数同比增长127%，并通过改造亲子主题客房等举措，有效激活闲置资产。硒谷公司加大员工培训力度，精准锁定场景需求，推出定制化产品创销102.37万元；
实业集团始终以客户需求为中心，推动服务品质全面提升。西安实业公司常态化开展“角色互换”体验活动，物业维修及时率提升至99%，餐饮满意度保持在95%以上。黎坪公司升级“秦巴古道”自驾穿越产品，优化线路规划与安全保障，收入同比增长136.5%，单日最高接待量突破220人次。陕西德璟公司推动财务从“幕后”走向“台前”，在项目启动之初就深度介入设计方案优化，实现税费测算前置，2025年上半年管理费用降低7%，十项费用同比降低44%。
实业集团将“营销思维”深度融入生产经营各环节，实现“生产跟着市场走”。硒谷公司构建“营销-研发-生产”一体化机制，推行柔性生产，通过“线下商超+厂矿订购+线上直播”三轨模式，抖音直播创收46.5万元；榆彬实业新增服务项目12个，其中成功获取外部市场项目6个，新增合同额4000万元；西安实业主动拓展建材科技、餐饮管理等新业务领域，联动政府社区落地5个便民服务项目，实现增收1500万元，初步形成“内拓外延”协同发展格局。
实业集团将持续深化“四种经营理念”实践，以合规管理为底线，强化成本管控、激活“造血”功能、创新服务模式、撬动市场增长，不断把理念优势转化为发展优势，为陕煤集团高质量发展贡献实业力量。（周芷萱）