今年以来，西安实业公司以成本管控为抓手、以服务优化为核心、以重点工作推进为目标，深耕物业、餐饮核心主业，靶向施策、精准发力，全面推动经营质效与服务品质双提升，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司全面践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的经营理念，构建全流程、精细化成本管控体系。在物资采购上，整合内部需求、推行集中采购，有效压降消防耗材、工装、食材等采购成本。日常运营中，强化节能降耗，优化公共区域水电管控，推行节纸化办公和办公用品领用管理线上审核，加强设备预防性维保，降低故障率与维修支出。同时，深化全面预算管理，严格执行“无预算不支出”，动态监测费用支出，深挖降本潜力，实现“每一分钱花在刀刃上”。
聚焦业主与客户需求，公司持续升级服务标准、创新服务模式。物业服务方面，深化“制度+检查+整改”三维管理，推行“基层自查+专项督查”闭环机制，开展老旧设施维修、消防隐患排查等专项行动，一季度物业综合满意度达95%以上。餐饮服务以“本味绿洲”品牌为抓手，严把食材安全关，推出营养餐品、实行厨师轮换机制，确保各餐饮项目餐食口味常换常新。
公司坚持“内延外拓、双轮驱动”，全力推进重点工作落地。一方面，深耕内部市场，精准服务集团所属单位，量身定制物业、餐饮协同方案，保障后勤服务高效稳定，一季度积极对接多个服务项目，市场覆盖面持续扩大；另一方面，积极拓展外部市场。同时，加快存量资产盘活，优化资产配置，提升资产运营效益；扎实推进安全生产、合规管理等基础工作，为经营发展筑牢安全稳定防线。
西安实业公司将持续强化成本管控、深耕服务品质、加快重点突破，以实干担当、务实举措，全力完成各项目标任务，为实业集团高质量发展贡献更大力量。（武小燕）