2026年，黎坪公司不断厚植“四种经营理念”，立足景区运营实际，将降本增效融入运营管理各环节，打破岗位壁垒、凝聚全员合力，聚焦人力、物资、运维等关键成本节点，精准施策、多点发力，推动降本工作从“被动应对”向“主动作为”转变，切实把每一笔资金都用在景区发展的“刀刃上”，以实实在在的降本成效助力控亏攻坚，筑牢景区高质量发展根基。
优化人力配置，压缩运营成本
在人力成本管控上，景区闭园期间，公司优化人员排班机制，实行一线人员放假，有效节约人力成本；同时合理压缩值班人员规模，安排值班人员合并住宿，并强化水电等节能管控，多措并举之下，一季度运营成本下降1%，实现人力与能耗成本双节约。
创新特产运营，节约包装成本
在土特产运营降本上，针对冬季闭园期运营难题，公司主动破局，探索“景区+特产”融合发展路径，大力推出黎坪土特产品销售业务，凭借优质的产品品质和精准的市场推广，实现销售火爆，一季度销售额突破100万元，既拓宽了增收渠道，又盘活了景区闲置资源。同时，组织在岗人员自主开展土特产品包装工作，无外聘专业人员、不额外增加包装成本，直接节约相关费用1.5万元，实现“增收+降本”双向发力。
开展自主维修，缩减外委开支
在设施运维降本上，景区开园后，公司聚焦游客体验与安全保障，组织在岗全体职工开展自主维修美化升级活动，重点针对景区护栏、经营场所桌椅、步道等设施缺陷进行全面修缮，并对停车场环境、玻璃桥装饰进行升级优化。大家分工协作，做好设施加固、除锈刷漆、破损修复、环境整治等工作，过程中坚守节约原则，对可回收利用材料进行二次使用，坚决杜绝浪费。
一系列降本举措的落地实施，让公司降本增效成效初步显现，一季度累计节约各类成本5万余元，切实将“精打细算”的理念转化为实实在在的工作成效。与此同时，通过全员参与降本工作，进一步强化了全体职工的成本意识、责任意识与协同意识，凝聚起“人人关心成本、人人参与增效、人人守护景区”的思想共识，切实扛起控亏攻坚责任。（罗文展）