下好安全生产“先手棋”
跑出项目建设“加速度”
依托现有产业，该公司充分发挥兰炭、电石、煤焦油加氢等优势，在盘活存量、培育增量上下功夫。积极与政府、陕煤集团相关部门沟通，化解存量项目遗留问题和增量项目制约因素，全面强化投资项目的合规性、可行性、有效性。成立了应税产品攻坚行动专班，全力解决制约企业高质量发展瓶颈，提高非应税产品比例，所属富油公司通过生产管理创新、优化产品结构、新产品研发、技改技措等措施，使非应税产品比例由65%提高至68%。
在做优存量基础上，紧盯增量谋转型，以“一企一策”加速产业链升级。今年以来，实施了30万吨/年柴油提质增效项目，项目已开工建设，建成投产后，将新增10种产品种类，提升柴油品质至国六标准，每年可少缴成品油消费税约3.5亿元。拟实施废矿物油综合回收利用技术研究与工程示范项目，项目建成后可实现营收21237万元、利润5588万元。
找准降本增效“关键点”
“生产是企业降本增效的核心环节，要更加注重源头性降本，在生产优化中挖潜力提质效。”该公司党委书记、董事长雷宏春表示。该公司全面实施“成本领先”战略，紧抓影响成本的关键因素，打好生产降本、源头降本等成本管控“组合拳”，多措并举降本增效，截至目前，累计降本增效2.2亿元。
通过优化生产工艺，加强设备预防性维护保养、技改技措等，不断深化生产装置能效提升三年行动；鼓励各类工匠、技术能手发挥带头作用，推进技术源头降本；推动采购降本，在块煤、电石等内部协作基础上，增加煤焦油、兰炭、白灰等内部协作“硬指标”，并与陕西红柠铁路等多家单位签订战略合作协议，有效提升内部协作对降本增效的优势作用。（刘彩军、徐晓林）
