今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。
北元化工：探寻生产一线的
“创效密码”
“每天早上6点40分起将5#电石炉降负荷运行，直至晚上10点30分，再将负荷升到位，根据错峰生产时间段准时安排升降负荷操作……”北元化工电石三装置装置长薛飞飞介绍着错峰生产举措。
“请参加敷设光纤的所有人员立即到气柜配电室门口集合！”“今天的工作地点在气柜内，属于公司重大危险源，请大家办理好相关票证，准备好工器具，随时开始抢修工作。”班长李利军组织抢修队开展抢修工作。
此次敷设光纤由于距离中控室较远，加上电缆槽内原有电缆数量多，敷设难度较大，在技术人员的指导下，检修人员相互配合，将光纤一米一米往前输送，并及时处理敷设过程中遇到的问题。经过3天“奋战”，1500余米光纤敷设到位、熔接到位，系统通讯恢复正常……
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